女工
配合国家政策落实“单独两孩”
代表企业：华纺股份有限公司
刊登日期：二零一三年十一月二十八日
创新体验 近年来企业存在一定比例的进出流动，并且已经成为日常工作中的一种常态。公司在鲁北地区用工需求量相对较大，且女工占近半数比例，如何应对计划生育政策调整与变化带来的影响迫在眉睫。企业将配合国家政策调整，做好对员工的服务工作。国家计划生育新政一经实行推开，这项政策必然会惠泽一定数量的员工。据公司估测，在35周岁以下的已婚女工中，有近15%的女工届时会符合生育二胎的政策条件。公司围绕员工生育二胎的服务，与一贯的服务宗旨相统一，即“员工的事情再小也是大事”，在指标办理、健康保障、产期保护、福利待遇等方面，依法依规地做好全方位服务。
班组
以培训为抓手增强团队凝聚力
代表企业：安徽华茂集团有限公司
刊登日期：2013年9月5日
创新体验 集团每年都举办班组长培训，使员工获取新的知识，并把它运用到工作中去。2013年班组长培训已经结束，其中培训方式新颖，内容贴近生产和实际，帮助学员提高了日常管理能力。学员们的感触也因此颇为深刻。班组长在工作中承担着桥梁的作用，是领导的辅佐者；工作中发现问题要及时解决，增强班组的凝聚力；要倾听班组员工的心声，处处关心他们，让大家感到团队是一个整体；同时要对班组成员做到奖罚分明。班组长的沟通能力非常重要，对员工多一点关心和爱护，对待工作善始善终，做事秉承“言必信、行必果”，凡事身体力行才有资格做一名合格的班组长。
４ 精神生活创新典范
征文
感悟成长与企业携手共铸梦想
代表企业：重庆三峡技术纺织有限公司
刊登日期：二零一三年十月二十三日
创新体验 冠军选手王泽江在其作品《自下而上铸造坚固的“金字塔”》中写道：“当年踌躇满志的我，带着美好的憧憬来到三峡纺织这个大家庭里。两年多以来，我与同事们亲历了公司的变化，也尝到了奋斗的艰辛。当我们在为企业努力工作的时候，公司也在不断地关注着我们，为的就是让我们得到充分的锻炼和发展。公司在集团的领导下不断改进提升，我们更要以优秀的工作质量，来保证每个工序、车间、分厂以及整个集团经济实力的提升，自下而上形成坚固的金字塔，从而铸就梦想！”
典范说明：企业文化的内在凝聚力往往体现在对员工精神诉求的反馈。如今人们的情感正在呈现碎片化趋势，不少人对于平时有感而发的人情世故、观察到的一景一物，都喜欢记录下来，通过征文、书画以及读书心得等形式，渴望在更大范围内求得共鸣或争鸣。
插画
继承和发扬“抠”的传统美德
代表企业：山东宏诚集团有限公司
刊登日期：2013年11月28日
创新体验 公司以建设资源节约型企业为目标，继承和发扬“抠”的传统美德，从“抠”一度电、一滴水、一两油入手，以小见大，培养全员节约的意识和习惯，营造了“处处精打细算，人人关心成本”的良好氛围。
篆刻
纺织强国征途上的成长与转型
代表企业：青岛纺联控股集团有限公司
刊登日期：2013年1月1日
创新体验
作为纺织企业的一名老员工，作者邱爱国多年来亲身经历了纺织行业的发展、成长、转型，并为之感慨万千。面对纺织人在纺织大国向纺织强国奋进的征途上那些敢于拼搏创新、无私奉献的精神和可歌可泣的事迹，作者在新年伊始萌生创意，即兴刻制“转型纺织、质量兴企”之印，祈盼我国纺织行业早日摆脱现实困境、实现纺织强国之梦。
好书
不轻易摧毁员工的信心和勇气
代表企业：恒力集团有限公司
刊登日期：二零一三年十二月十九日
创新体验 众所周知，团队管理是一个简单却又让人充满困惑的命题。在管理的方式上要学会使团队内部顺畅地沟通，学会换位思考，懂得员工的需求；要有一颗同情心，学会宽容、尊重和信任员工，善待员工的过失；重要的是要积极解决问题，帮助他们应对问题的症结；要允许他们犯错误，并且给予改正的机会，不摧毁员工的信心和勇气。这是一种体现管理者任人唯贤的领导思路，是一种领导力，更是一种魅力。《给你一个团队，你能怎么管？》这本书有效地解决了管理者在组织中的“团队之惑”。
<<上一页[1][2][3]
