联商网：今年，业内发生了几件大事，包括华润创业和Tesco乐购组建合资公司，而物美收购了卜蜂莲花36家门店，在您看来，内外资的差距是不是已经缩小了?或者说，内资已经开始从最初的模仿阶段到如今开始超越外资了?
朱菁：最近这10年国内的很多零售商的发展速度是很快的，他们的学习能力非常强，从欧美、日本等零售商那学到了很多东西。内外资不能说差距，现在可以在同一个平台上，合理公平的环境中良性的竞争。
内资企业优势，对是市场的了解，和顾客消费者的了解，外资企业优势对供应链的管理程度长久化经验和一些细节化的管理，所以两者之间是一个互相学习互相进步的过程。
联商网：目前国内整个经济不景气，加之人力、租金、水电等成本不断上涨以及电商冲击下，永旺在华既定的开店目标是否会受到影响?今年包括沃尔玛等外资巨头在内，均在关店裁员，外资零售企业似乎都面临着本土化的难题，对此，永旺怎么办?
朱菁：永旺的核心业务是它的零售，同时多个业态同时发展。目前市场的发展非常快，从去年中国经济发展的放缓，以及人力、经营成本的提升，确实是到了一个转型的时期，对于永旺来说，在过去三十多年的经营过程中，也预见到了这一情况，我们也做好了相应的应对，目前在中国的发展基本上没有太大的变化，还是按照原来的规划在推进。
永旺在进入中国之后就非常致力于发展本土化经营，我们有一套非常完善的教育体系，从基层中层到高层，所以我们每年都会从内部培养出非常优秀的店长、采购和我们的中高层的管理人员，目前我们的经营状态是在平稳的推进，所以不存在像其他企业的一些动作。
但是对于零售企业来说关店很正常，因为市场在变，消费者也在变，经营策略肯定也在变。
联商网：截止目前，永旺已经在华开了11家购物中心，我们看到永旺将在武汉兴建永旺在中国规模最大的购物中心，为什么会考虑选择在武汉这个城市?
朱菁：我们对中西部城市做了一个考察，无论从地理位置还是城市规模上，都处在一个非常关键的位置上，首先在地理位置上是一个贯通东西南北的要道，从人口规模上它是一个拥有一千多万人口的大的城市，而他的消费结构上以及整个周边城市未来形势发展的方向非常适合我们做购物中心。
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