“尊严”一些。五是“拥抱”电商，而非“排挤”。电子商务是一种新的销售方式，应该去接受它，电商和实体店的结合也是必须考虑的销售方式。有数据显示，由于实体店缺少服装型号引起的跑单占跑单量的30%。如果利用电商优势，当顾客在实体店中看上一件衣服，但是没有所需要的型号时，只要扫描该款式的二维码、输入所需要的型号，点击购买，第二天衣服就能寄到顾客家中。
最后，红领集团常务副总裁李金柱指出，服装企业如果把“谁生产、怎么生产、谁消费”这个问题想明白，就有“路”可走了。他认为，传统行业要生存就必须融入大数据时代。今年4月，红领集团花费10余年心血打造的RCMTM个性化量身定制平台正式上线，这个“全球西装高级定制全生命周期彻底解决方案供应商平台”的创立，立即在全球个性化定制服装领域引起了轰动。平台上线以来，吸引了全球个性化定制服装领域代理商的关注，红领集团从众多代理商中谨慎选择了300家，负责红领集团在国际市场的开拓。
RCMTM是红领集团 “两化融合”(工业化和信息化融合)的一大硕果，从2001年以来，红领集团投入巨资自主建设服装定制技术研发平台，研发具有完全自主知识产权的“全球个性化西装定制平台”，重点提高信息化技术在服装定制全过程中的应用，加强服装设计知识管理与敏捷设计、服装结构设计数字化、服装工艺设计数字化等研发工作。RCMTM平台可以为西装定制客户提供一站式个性化服务，这个平台能够全面考虑到西装定制的每一个细节，并可以提供不同的定制方案。RCMTM的目标是“让定制不再奢侈”，解决了国外消费者对个性化定制服装可望不可及的状况，满足了国外消费者的消费需求，因此RCMTM的业务能迅速在国外推广开来。
在此次论坛上，还有许多来自企业和行业的嘉宾共同分享了他们在企业转型道路上的经历，一起讨论和探索了四川省服装企业的转型升级与未来的发展出路。
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