如何采购?
1丶使用工厂库存的面料，辅料由工厂配。这种方式，成本最低，速度最快，工厂配合度最高。中小型的卖家，建议使用。缺点：颜色不可控。比如你要大红，可是工厂的库存是梅红。注意：选择这种方式的时候，最好选择常规面料，否则补单的时候也很麻烦。使用常规面料，一旦你卖起来了，再补单加色什么的，都可以操作。
2丶找大牌公司的发单人员，在其指定工厂尾随下单。比如你做牛仔的，你就可以去找李维斯的指定工厂，然后跟着下单500米，1000米的。如果你肯花点代价，直接把面料工厂的销售搞定，他可以用很低廉的价格把所谓的“二等品”卖给你。这种方式优点是面料品质非常棒，补单追加很方便，而且产品宣传也有噱头。缺点是要花一定时间去认识这些面料工厂的人。做电商的，不能总是自己闷在办公室里，要经常走出去和其他人聚会聚会，这些面料资源，你在网上可以搜到，再通过一些朋友中间介绍一下，想认识其实不难。当然，一些人际交往的事情，我这里也没办法分享。这种方式适合中型的腰部以上的卖家使用。
如何备货?
首批面辅料搞定后，备货就成为马上需要考虑的事情。备货的时候，主要考虑风险问题。为何我前面提到一定要主推一料5款，就是出于风险考量。备料的几个原则跟大家分享一下。
1丶备什么面料：只备主推面料。
2丶备什么颜色：基础颜色。不论今年流行什么颜色，卖的最多的还是那些基础色。比如黑白灰。如果你的店铺里面有今年核心色调，那你就再加一个核心色
3丶备多少数量：60%预计销售量。预计销售量=按去年同期销售数量*平均流量倍数(比如去年平均流量1000UV/日，今年2000UV/日，则倍数为2)
4丶备货采购启动点：后拉式启动。你自己设定一个安全库存数。比如低于1000米，就必须启动采购。如果有起订量的限制，可以每使用一个起订量，则立即启动下一批次的采购。
5丶备货总量调整频率：每两周调整一次。根据销售表现，差不多2周检讨一下备货量，是否需要增加或者减少
特别说明辅料的备货：如果是非常规辅料，比如印有自家品牌LOGO的或者印花的辅料，因为开模费用的缘故，可以一次性多备一些。不用受限于60%的数量。辅料因为成本低，所以备货风险相对较小，可以胆子大一点。
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