做好产品再创牌
“我觉得我们没有刻意去做品牌，这个过程是潜移默化的。因为我们相信强者的肩膀总会有人来拍。”恒力集团下属的一个企业负责人谈道。他认为，处于中间产品的企业就是在精细化生产中把产品做到了极致，不断深挖产品潜力，做出自己的特色。在他眼里，市场影响力品牌核心还在于产品，离开产品谈品牌是无稽之谈。他不建议企业为做品牌而创牌。
浙江三志纺织有限公司的相关负责人也认可这个说法，他也不建议采取各种广而告之的“烧钱游戏”。他表示：认真练好自己的内功，把握好企业差异化的策略、不断创造高附加值产品、认清自我优劣势，你强大了，产品做好了，自然有人联系你，顺其自然，卖出质量很好的产品就相当于卖出口碑，无论你是否为中间产品。在记者告诉他企业获得长丝织造最具市场影响力品牌时，他坦言道：“专注做出自己的特色，获牌是水到渠成的事情。”
在业内很多人看来，中间的长丝面料企业在给国内外的优秀企业做加工的时候已经练就出了精湛的做工，但同样的化纤面料贴上“盛虹”、“恒力”标签关注的客户就很多，还是显不出差别来。“归根结底还是在产品同质化问题上。”夏火松教授谈道。“先做好产品再考虑创牌，急不得。”
产业链协同合作
其实，只要仔细深究就会发现，处在产业链上每个环节的企业都是在市场上有着影响力的口碑企业。“做品牌的企业必须从源头上有可靠保证。从原材料采购、加工到成品出现每个环节都必须是影响力的口碑企业，否则，一个环节出现问题，这条产业链迟早会断裂。”上述服装协会负责人介绍道。他认为，产业链上每个环节的企业都做精做深各自领域，才能为上下游提供足够的支撑。在记者看来，一个终端品牌的高附加值其实就是上中下游各个口碑企业的卖点和优势无损耗地传导和叠加，为最终成品的品牌溢价提供支持。
“一个产业链上的企业如果全是著名的品牌企业，那么这条产业链会坚不可摧。当然，这需要上下游的精诚合作， 政府、协会等各方面的引导。而目前这种情况还较少。同样处于中间产品的企业也需要更多创牌，形成真正的价值链，才能真正分享到品牌带来的附加值。”一位长期研究品牌的资深人士认为。
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