首先，境外的配送成本非常昂贵。物流体系是电商的最重要环节，B2C国际化面临的首要难题，便是物流配送。京东在国内虽然建立了强大的智能物流配送体系，但走出国门以后，配送成本必须有效控制。在新加坡，京东采取与iKnow合作的方式，解决了跨国仓储配送、售后支持、市场运营推广等一系列问题，而且快速打通线上和线下渠道，初建O2O业务模式。中国电商国际化，可采取合作方式，也可采取并购方式，都有利于迅速扩大市场。
其次，中国商业信用度低下。刘强东放言，京东国际化，五年内不卖图书、音像产品，因为中国盗版现象严重。其实，中国其它产品的假冒伪劣现象同样严重，劣质奶粉甚至引起国际市场的波动。京东敢于国际化，在于自身的优势，因为京东没有假货、产品保真。京东把用户视为衣食父母，着力在品质保证、价格保证、服务保证三个方面提升用户体验。
此外，跨境交易的政策问题、法律问题、支付安全问题，等等，都是电商国际化面临的课题。京东国际化，首先选择与中国相邻的的国家合作，因为文化、习惯等稍微接近，暂不考虑欧美地区，自然是明智之举。
中国NO.1，也是全球NO.1
据中国电子商务研究中心监测数据显示，2012年，跨境电商交易额达2万亿元，同比增长超过25%，高于线下传统外贸交易额增幅。这个交易额虽然主要来自于B2B，但也预示了B2C国际化的美好前景，一是中国产品的出口交易仍在高速增长，二是电子商务交易已经超越传统交易。
随着中国制造由贴牌代工向自有品牌的跨越，中国电商必将肩负起历史的重任，减化中间环节，以最低的成本、最高的效率，帮助品牌所有者，把中国商品大规模有组织的流通，有管理的流动，交付到世界各地的消费者手里。
对于中国电商未来十年的预测，刘强东所畅想的大趋势，有两点值得业界高度关注：其一，未来十年，中国一定会出现几家销售收入数千亿、上万亿的零售企业；中国NO.1的零售企业一定是全球零售企业的NO.1。其二，未来十年，那种无序的、不标准的、没有品牌的，不能给品牌所有者和消费者带来增值的集贸式零售业态，会逐步走向衰落。取而代之的是巨无霸式的零售企业，将占据中国标准化商品60%-70%的市场份额。
国门内外，中外电商对决无可避免，中国电商不去占领人家的市场，就必然被人家进来挤占自家的市场。京东要做世界级的零售企业，既是电商全球化发展趋势所迫，更是超越自我打造中国电商国际品牌的伟大抱负。
未来十年，谁执国际B2C的牛耳，让我们拭目以待。
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