2014，绿色纺织业尤为引人关注。首先是人们生活水平的大幅提升，对于生活品质的要求越来越高，越来越重视绿色、环保、健康，激活了绿色时尚的消费需求；其次是绿色纺织也通过不同的时尚、科技、设计、功能、价值带给消费市场更多高品质的生活选择，营造更多的惊喜；再次，2014年引来绿色纺织业界一个重要的年份“中国麻纺织绿色时尚产品文化年”，本次文化年将走进人民大会堂，让绿色亚麻产业绽放新的光辉。2014对于亚麻在内绿色产业可谓是“风景这边独好”，不仅深受消费者的钟爱，也赢得很多品牌企业的垂青。
面对如今的大好形势，国内亚麻面料集团化领军企业新申集团也在紧锣密鼓地布局2014的发展战略，在2013年12月份的集团高层发展会议上，新申集团董事长李森林提出了2014新申亚麻面料品牌发展的四大战略要点，总结为：抓一抢二，推三拉四。如今记者深入美丽的吴江震泽，深入了解新申亚麻四大发展战略的价值内涵。
抓一品牌第一和唯一
品牌是产品间的有效区隔，体量第一，占有率第一，时间第一等都是企业核心竞争力的重要法宝。如果不能做好第一，就要成为唯一和专一。2014年新申四大战略要点中的“抓一”则是将新申亚麻品牌做到第一和唯一。记者在采访新申集团了解到，2014新申亚麻品牌战略将抓一放在重要的位置。在刚刚过去的2013年中，新申亚麻也创造了多个第一：国内亚麻面料企业首次发布亚麻流行趋势发布会，发布亚麻家纺面料流行趋势，亚麻服装面料流行趋势，承办世界麻纺织高峰论坛，首次让中国亚麻品牌登上南极大陆…在2014年里，新申亚麻还将继续创新，不断扩大亚麻面料在国内市场上的占有率，扩大亚麻面料应用领域，以及国内亚麻面料高级定制品牌等。抢时间、拓市场、延领域，拼占有，成为2014年新申亚麻“抓一”战略的关键。
抢二有形与无形资产两手抓
“抢二”代表了新申亚麻作个一个品牌化企业，不仅关注土地、厂房、设备等基础设施的有形资产，还更加注重企业人才、企业文化、团队、平台，以及客户满意度等品牌无形资产，在无形资产上下功夫、持续投入，不断加大无形资产的比重，提升新申亚麻品牌价值。2014新申亚麻将围绕“设计、研发、服务”方面的大幅提升，来塑造更具价值的品牌形象，打造更多无形资产来不断提升品牌价值。同有形资产大幅提升新申亚麻品牌的核心竞争力。
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