主动出击
2013年，武汉冰川集团全年生产防寒羽绒服16万件，实现产值8000万元，销售收入6000万元，均比2012年有所增长。
2013年以来，冰川，精益求精打造冰川品牌，主要抓产品设计与产品质量两方面。
在产品设计上，公司始终坚持“潮流瞬息万变，冰川设计领先”的开发理念，一是坚持以市场为导向，不断发现新情况、新变化，注重研究新的流行与新的消费需求，及时引进新元素，大胆使用新面料。二是充分利用产品发布会、评审会，认真听取客户意见和建议，不断修改完善设计，真正做到精益求精。2013年全年共设计产品500余款，实际投产30余款，使“冰川设计领先”的优势得到进一步巩固，“冰川”品牌的社会影响力进一步扩大。
在产品质量方面，一是供应部门严把面料、辅料采购关，派专人驻厂跟踪生产、验货与抽查，确保原材料的优质率；二是生产与质检部门严格按ISO9000质量手册、程序文件的规定和要求组织生产。三是工会利用“质量月活动”，会同有关部门组织开展质量与“双比双争”竞赛活动，确保产品工艺和执行的落实，为稳定产品质量起到良好推动与促进作用。
精心谋划，千方百计扩大产品销售。为进一步拓展冰川产品市场，扩大产品销售，2013年，公司坚持以武汉为核心目标市场，进一步向四川、重庆、湖南、江西、浙江、上海、山东等地区纵深，形成局部优势，打造区域性强势品牌，提高产品销量。在营销管理方面，公司进一步完善多年来形成的营销政策和管理制度，在保证政策制度连贯性和一致性基础上，进行必要的修订与补充，通过一系列努力，效果明显。
主动调整
近年来，武汉江南集团围绕市场抓调整。
业务员一年拜访新客户430多人，与其中80多名客户进行生意合作。围绕产品结构抓调整，实行多品种、少批量、快交货的模式，减少价格波动对成本的影响，纱布品种由去年年初6个和18个逐步调整到到14个和40个；扩大天丝、竹纤维和导电丝等特种纤维的生产比例，改变单一粘胶系列产品的格局，积极拓展军品市场，同时减少纱线采购量，织造用纱逐步调整为自产；努力开拓海外市场，产品向终端方向发展，通过广交会等涉外贸易活动，积极推广竹棉混纺的深加工产品，外贸公司半年时间出口3.6万件，去年11个月创汇333.22万美元；进行喷气织机机外卷曲改造，扩大工业用布的产能，客户由2013年年初的2个发展到现在的6个，销量突破300万米，实现销售收入3200万元。围绕管理抓调整，试纺试织100多个新品种。企业实现从接单到首批无差错交货最快8天时间。企业实施空压机热能回收利用项目、喷雾加湿取代蒸汽项目，合理调节车间温湿度，水电汽消耗同比下降1000多万元。
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