一个电机为什么贵了500元，员工也要拿着单子到沈培荣这里亲自解释。每一件关于成本的事情，他都要亲自过问。同样一块肥皂，2.5元的会不会比4元的差？买回来后进行对比，效果并没有相差悬殊，那么就选择2.5元的。在机配件的采购上也是这个道理，在震纶棉纺，成本就是这样一点一滴抠下来的。
“你用一定的价钱，是不是真的买到了等价效用的东西，这也是平衡成本控制的关键一环。”提升品质与控制成本的结果是，到去年底，震纶增加收入6000多万元。
高端路线开创新路
相比东南亚的成本优势，我国的纺织业今后发展的出路一定是走高端路线，避免在低端产品上与之竞争。因此必须将在管理、人才以及产业链配套方面的优势转化为产品品种、质量上的优势，生产出国外无法生产的产品。
在沈培荣看来，创新就是用新的观念、新的方法、新的要求来突破原有观念的束缚，创造新的产品或模式的过程。
作为传统行业，棉纺生产企业有成熟的管理模式，但随着新型设备的不断投入使用，新纤维品种的不断推出，工人来源和知识结构的改变，管理方式、方法，劳动组织的形式和产品生产的周期和模式都必须创新，目的就是更好地适应设备和市场的需要，震纶棉纺这些年来通过设备的升级、管理和产品的创新，始终走在国内同行的前列，企业确实尝到了发展和创新的甜头。
市场供大于求，成本不断提升已经是基本且无法改变的情况。沈培荣认为，抱着今年不行明年会好的这种想法，是不可能长远发展生存下去的。淘汰旧产能，行业洗牌将是不可避免的。“说到底这是一个危机意识，这几年来国内纺织行业的危机意识一直比较差。该冲的时候要冲，该收的时候一定要收。未雨绸缪才可能获得持续的发展。”沈培荣说道。
2014年的纺织经济形势还会延续目前低迷的状况，沈培荣认为，纺织行业的同行们必须做好过两三年甚至更长更紧日子的准备。产能过剩、市场需求不足、出口市场萎缩将是今年纺织经济面临的主要困难。面对痛苦的洗牌过程，沈培荣显得很笃定：只有立足自我，苦练内功，把降成本和提档次作为震纶今年各项工作的中心，才有可能长久保持企业自身的市场竞争力。
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