中投顾问零售行业研究员杜岩宏指出，达芙妮供应链体系尚存一定漏洞，对市场需求把握度不强，造成库存积压过多。另外，其门店管理还有待改进，“虽然大力推行直营店，但是运营情况依然不乐观”。
寄望O2O减库存
在上述营运情况公告中，达芙妮表示2014年将重点应对2013年遇到的主要问题，即销售效益、供应链与存货管理，以及采购与市场推广。公司指出，今年将在市场推广及品牌建设方面投入更多，线上线下业务(O2O)的整合亦为重点之一。
就线下而言，2013年达芙妮净减少了50个核心品牌销售点。其中，直营店增加了64个，加盟店减少了114个。截至去年底，集团拥有核心品牌销售点6319个。而在2012年，达芙妮门店增加了767个。
杜岩宏认为，前后两年，门店一增一减，一方面说明其发展受阻，另一方面，这也是其结构调整的必然结果，“2012年四季度达芙妮开始停止加盟业务，发展直营店，但是直营店成本较高，发展速度势必放缓。”
值得注意的是，达芙妮关于今年重点问题的具体措施中，有一点是以多元化的销售渠道加强清理过季产品的力度，而线上渠道在清理库存方面将是实体的有效补充。
杜岩宏告诉《每日经济新闻》记者，达芙妮于2010年5月以3000万元战略投资耀点100，发展电商业务，但2012年耀点100中断网站运营直至倒闭，使其元气大伤。但线上业务发展空间巨大，是不可忽视的渠道，达芙妮电商业务不得不重新出发，“达芙妮定位中低端，走大众路线，这与电商渠道较为契合。”
相比线下达芙妮在鞋类品牌中的优势地位，其电商份额仍偏小。对于以“街边店”模式打开市场的达芙妮，O2O模式可以让门店和电商有更多的交叉。
杜岩宏告诉记者，达芙妮目前面临的最大困难是库存过高，削减库存成为其今年的重中之重。线上线下融合很大程度上或能解决达芙妮目前的库存高企的问题。
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