课程覆盖了目标与战略管理、产品研发管理、生产管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面的知识，传递了管理学背后蕴涵的管理学真谛、管理者的思维模式、管理者的行为方式及部门管理工具等内容，可谓紧凑而丰实。
成功与失败的洗礼有助于成长
培训采用了分组模拟的形式，每组有5人～8人，从获取市场信息开始，模拟了召开经营计划、研究设计产品、进行财务预算、签订销售合同、采购物料、选择生产方式、进行生产准备、组织生产与销售、验货与财务核算、反思总结与交流等企业经营全过程，其实质就是经历一个PDCA循环的过程。一个标准课程要经历三个经营周期，分别模拟企业创业年、发展年和战略年的经营，学员必须学会与同事们一起去发现问题、分析问题、制定决策并贯彻实施，最终以业绩论成败。
不少学员表示，3天的沙盘模拟给他们带来了思想上的极大冲击，让他们重新审视了自身的管理方式，层层递进式的启发式实践对自己长期以来的思维模式进行了一次彻底的梳理，对自身企业的实际发展和管理以及未来战略方向也有了许多新的思考。还有学员谈到，这个过程可以说是感性与理性的交集，真实的投入让他们看到了自身的很多不足，一方面领悟到管理的真谛，一方面也提高了自身的管理素质和管理能力，而这些收获和心得也将带回企业的实际运营中学以致用。
<<上一页[1][2]
