将军决战在战场，元帅决策于后方，在市场经济的战场上，我要做元帅。
企业家是稀缺资源，不要做老黄牛，而是要用好厂长、经理和科技人才。
在国人眼中，杉杉只是一个服装品牌。但近日，上海杉杉贸易公司的注册登记，让更多人发现，杉杉早已从一家传统的服装企业，转型升级为拥有十几家新能源、新材料等高科技企业的大型控股集团。上海杉杉贸易公司，就是杉杉为了寻求新发展而做出的新决策。
杉杉的“掌门人”就是郑永刚，其投资的本来生活网，正是“褚橙”的幕后操盘手。
1989年，郑永刚接手一个负债千万的小厂，创立杉杉品牌。7年后，杉杉成功上市，成为中国服装业第一家上市的公司。
1999年，郑永刚将杉杉总部移师上海，开始实施多元化发展战略。在新能源新材料领域，他带领杉杉成为国内最大、全球前三的锂离子电池材料供应商；同时，他大胆跨界，涉足金融、贸易物流、地产、文化产业等领域，做一行赚一行，打造了一个庞大的多元化“杉杉王国”。
令人吃惊的是，管理如此大的企业王国，多年来，郑永刚每天的工作时间却从不超过8小时。
杉杉起步
中国服装企业上市第一股
在员工们的眼里，老板郑永刚是一个非常爱挑战、改变或者说超越自己的人，也可以说是一个有很强危机意识的人。
今年56岁的郑永刚是军人出身。他年少时的最大理想是做个将军。直到执掌杉杉王国后，他最喜欢外界对他的评价之一，仍然是服装业的“巴顿将军”。
当年从部队退役后，郑永刚被分配到了一个国际贸易公司，但两年后他就辞职了，因为感觉“太受限制”了。一个偶然的机会，他毛遂自荐进入一家亏损的手套厂，并在两年之后扭亏为盈。1989年，他被调任宁波甬港服装厂任厂长。从这里起步，他开始创建杉杉王国。
当时的甬港服装厂是一家亏损超过1000万元的小企业。企业的技术实力虽然不弱，却缺乏响亮的品牌。郑永刚经过调研，决定从这里开始改变。因为工厂大院里面有三棵杉树，外形很符合男士西装挺拔而潇洒的气质，郑永刚就把第一个西服品牌注册为杉杉。
从1989年至1996年的7年时间，借助大量的广告投放和生产、销售渠道的完善，杉杉西装成为那个时代人们对高档男装的认定标志之一，“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语成为一个服装时代的回忆。
杉杉企业的年利润率也以百倍甚至千倍的速度增长。1997年，杉杉西服年销售收入20亿元，连续7年位于中国服装市场占有率第1名，最高时独占市场37.4％的份额。1991年，杉杉实行股份制改造。到1996年1月8日，杉杉股份成为中国服装业第一家上市公司。
服装野心
做20个中国式奥特莱斯
然而，郑永刚对杉杉发展路径的大手笔策划才刚刚开始。1999年，杉杉将总部从宁波迁至上海浦东。
“其实我在服装行业不是专家，我不擅长这个领域。”郑永刚言外之意，是希望在更大的舞台挖掘自己更擅长的潜力。
他开始对服装产业进行大举改革。首先，杉杉割舍了曾耗资数亿建起的营销渠道，将直营模式转为特许加盟。同时，杉杉从服装生产加工领域抽身而退，将销售和生产全部外包，只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。
这一经营模式在现在看来并不稀奇，但在当时的中国服装界却堪称“大胆”。转型后，杉杉虽然在成本上成功瘦身，却也最终将中国男装市场份额第一的宝座让位给雅戈尔。
不过，郑永刚认为，一个战略的出台总是有得有失，杉杉失了份额，却赢了模式。
郑永刚的野心，从来都不是放在心里的。2004年，杉杉成立控股公司。2009年，郑永刚挥手斩下28%的股份，以7.5亿元人民币的价格甩卖给伊藤忠这一世界500强企业，换得与其在新能源材料以及投资等各领域的全面合作。
通过与伊藤忠的合作，郑永刚渐渐悟出了日本企业的模式：不仅是构建一个合理的组织架构，更为关键的是在运营上无形、常变。
在浑身穿着国际顶级奢侈服饰的郑永刚眼中，日本的优衣库只能算是超市类服装，够不上什么品牌。然而，2009年当优衣库创始人柳井正成为日本首富时，郑永刚开始思考、研究优衣库的模式，希望将“快时尚”的模式也植入杉杉。
2011年9月，杉杉第一个奥特莱斯项目——“杉井奥特莱斯广场”运营满两个月，营业额即突破5000万元。首战告捷后，杉杉将继续把奥特莱斯向全国复制，争取10年内在国内运营15－20个奥特莱斯。这一模式可以看作是杉杉品牌运营产业链的向下延伸。
“无中生有”
“我要做个有感情的VC”
“我擅长无中生有，不擅长具体操作。”在一次接受媒体采访时，郑永刚如是自我评价。
也许，到上海做产业投资，才真正符合了郑永刚“无中生有”的才能。
1999年，杉杉引入第一个高科技项目——锂离子电池炭负极材料的产业化，填补了国内空白。经过10多年发展，杉杉现已成为国际最大的锂电池负极材料供应商之一。
在产业链的下游，杉杉也有斩获，与上海空间电源研究所合作组建了上海航天电源技术有限公司，生产动力电池，并以此为基础，共同组建了宁波航天杉杉电动汽车技术公司，参与到下游新能源汽车。
郑永刚的第二个大手笔投资是以宁波银行为代表的金融投资。银行组建时，不良资产高达40%以上，职工持股的热情也不高。郑永刚提出，银行领导必须购买股份，不然换人，并承诺“亏了我来赔偿你”。
宁波银行顺利组建，杉杉股份持有宁波银行17900万股原始股，初始投资成本仅为1.8亿元。即便是资本市场直线下滑的2008年，杉杉企业在宁波银行一股上的投资收益也有数倍之多。
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