郑永刚爱做老大，在金融领域的投资也不例外。继宁波银行之后，他又相继投资了稠州银行和乌鲁木齐银行。“做一个中小型银行的大老板，我觉得这就很舒服了，地位也很高。金融家，其实我也不懂。”言及此，郑永刚透露出其特有的野心、实在和精明，也不乏浙商的脾性。
除了金融、新能源之外，郑永刚在IT方面的投资也令业内瞩目。2003年，杉杉企业通过旗下科润公司投资了网络游戏公司久游网，投资额2400万元。2005年九、十月，郑永刚以1.33美元每股的价格将587万股久游网的股份卖给软银。杉杉持股比例降至27.8％，成为第二大股东。此后，久游网传出日本上市的消息。此外，他还投资了本来生活网。
郑永刚曾说过，“我和VC不同，我的投资更大程度上是一种产业投资，对于我投资的领域，我比VC更有感情。虽然杉杉不会直接参与这些企业的经营管理，但会在更高战略层面帮助企业寻找任何合作、整合机会”。
不过，所有的投资，郑永刚都有一个底线：亏本的买卖绝对不做。
如今，杉杉的市场价值已逾百亿元。而根据郑永刚的最新规划，2018年，在他60岁时，杉杉资产规模指向千亿。“野心家”郑永刚还走在大步扩张的路上。
“宝塔”型管理
郑永刚几乎每年有1/3的时间在国外。他坦言，自己每天的工作时间从不超过8小时，工作之余，喜欢看书、打高尔夫、游泳，晚饭后与太太一起散散步。
郑永刚之所以这样“闲”，奥秘就在于他的“宝塔”管理，“你管好你的团队里的人，他们去管中层的人，中层再去管基层，就是一层一层的宝塔型管理。如果你一竿子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。一个企业家的时间来源也许就在于宝塔型管理”。
事实上，他基本上是个“甩手掌柜”，一年难得下几回车间，因此也搞不清一些重要的细节，比如，说不出杉杉集团控股的中科英华公司到底是在深市还是沪市上市；比如，还一度总是错将杉杉拥有的13个服装品牌说成是11个。
郑永刚说，他所要干的，是投资战略家的事：引进专家、决策用人、创新机制、控制资本、整合企业的文化、进行企业的战略定位、说明企业的发展方向。
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