其中与往年不同，电商营销战的升级的另一个显著特点则是，线下实体店也被深度卷入战争中。包括微信易迅其中刷码购物，天猫的家居O2O（最终流产）融合线下，当当网的“双11”则继续强调线上攻占线下不轻易放下线上阵地，苏宁则打出线上线下同价，欢迎比价，让消费者做到店内试用，线上付费。
看来营销战这个最大的类目，只会在来年更加扩散，让更丰富的营销手段加入到里面来。
3、金融战收官：阿里互联网金融，京东个人融资，当当网供应链金融，苏宁民营银行
2013年紧张激烈的电商大战不仅轰轰烈烈的开头，更有如晴天霹雳的尾声，而这一年的收官之战，则必须让位给“互联网金融”。
而揭开“金融战”序幕的正是阿里基于支付宝推出的“余额宝”业务。资料显示，截至2013年12月31日，天弘基金公募资产管理规模1943亿元，在所有基金公司中排名第2，天弘增利宝(余额宝)规模1853亿元，在全球货币基金中排名第22。
阿里“余额宝”的成功，不仅在短时间内就对传统的金融构成颠覆，更引发整个行业的悸动。
几乎与此同时，京东宣布开始试水个人金融业务和供应链金融，当当网李国庆首次承认供应链金融早已上路，而苏宁银行也呼之欲出。
不过，“互联网金融”看似美妙，但也仅仅是开始，对于传统银行的体量来说，这完全只是隔靴搔痒，不会造成太大的影响。随着更多的互联网巨头扎堆互联网金融，电商的互联网金融战略也依旧前路漫漫，暂时还是和A股一样，概念看到了，赚钱的事情，看不到，希望BAT几大巨头的加入，会让“互联网金融”这个盈利模式更加清晰可见。
结语：2013电商的三场战役，我们看到的不只是战役本身的数字，更是这背后的内涵，遥想在几年前的电商战役很容易都能找到十几个几十个的参与者，而如今能够真正有参与战役资格的参与者仅剩几个，感叹互联网竞争的残酷，优胜劣汰，希望留下的几个参与者，能在2014年贡献几场更为宏达的电商战役，真正让消费者得到更多的选择，更好的优惠，这样才是这些战役的价值所在。
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