武汉江南集团春节前后采用了五种办法：节前召开职代会，宣传企业目标，激励职工奋发向上；实行全勤奖励制度；上班第一天给职工发红包；春节前后评选岗位明星；为去年在节能减排和增收节支中做出成绩的职工颁发特殊贡献奖。五种办法受到职工欢迎，职工节后返岗积极，企业生产运行平稳。
武汉冰川集团春节前后除了采取给回家过年的农民工发放生活费等经济手段外，还用感情留人。集团领导与职工交心谈心，帮助职工解决家庭生活中的困难。职工们说：企业关心我们，我们也对企业有了感情、有了依恋。春节后，集团农民工全员返岗，企业实现了正常运转。
际华三五零九公司为了保证企业用工，公司人力资源部在春节期间就赴周边农村进村入户做招工工作，他们走访了68个村，张贴招工简章280份，发放宣传单1660份，实现了公司节后用工无忧。
面对用工缺口和较高流失率，武汉市人力资源市场部主任李永洪分析认为，目前企业已进入拴心留人时代。“现在头等大事是提升员工福利待遇，改善用工环境，尽量满足他们精神层面和物质层面需求，不断提升员工的技能水平，进一步培养企业文化，否则很难留人。”
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