一位不愿具名的行业分析师表示，目前国内快时尚品牌仍处于学习的过程中，供应链效率低、产品开发能力弱是普遍现象。美邦服饰的失误主要在于ME&CITY品牌辨识度不高，美邦自身品牌发展大店模式将更有效果。
据了解，美邦服饰正加速转型，目前在全国已完成6家体验店的升级改造，并继续其他店面的升级。
美邦服饰的一位内部人士介绍，美邦供应链在精细化管理和快速响应方面逐步提升，公司当季补货量比重已提升至三成，并进一步提升直营店比例，但由于转型措施在业绩上的体现还需要一定的时间，2013年业绩并不理想，随着转型步伐加快，2014年有望实现好转。
据悉，森马服饰2014年也将店铺升级作为其转型重点。上述行业分析师表示，大店模式有助于品牌形象的提升，并倒逼上游更低价更快速供货。森马目前平均店铺面积为200平方米，对此郑洪伟说，扩大面积是大趋势，这与产品风格线的扩展有关。国际快时尚品牌丰富的产品线充分满足了顾客需求，对于饱受库存之累的国内品牌来说，款多量少的模式不失为好的选择。
此外，森马服饰也正在加快供应链改造，目前森马时尚款的周转周期为两至三个月，基本款则为五至六个月，相对于ZARA平均一个月的周转期，森马快时尚的速度并不够快。郑洪伟认为，目前时尚款亦可以做到ZARA的速度，但高周转成本很高，这一成本脱离了森马的目标人群，森马快时尚转型的同时亦需考虑价位及市场。
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