第二个阶级必须是实现单店赢利，要有精准的细线条的专业化手段来实现。而目前有很多品牌在开张的过程中，采取的是一种怎样的策略呢？长期培养，比如有个老板代理某个女鞋的品牌，就说3年之内就不要想着赚钱。赚钱是3年以后的事情，那么为什么会有3年的时间呢？因为不具备技术含量与专业含量的传统的方法，慢慢做，用时间来积累老顾客的预热市场的方法，的确不是短期内几个月就能做到的，再者百货公司会不会给这么长的培养期呢？目前百货公司对品牌的最高的培养期就是半年左右，如果半年到一年时间，该品牌不能为百货公司带来可观的赢利，那么百货公司肯定会把该品牌踢除，所以实现短期内单店赢利，采用精准的细链条的专业化的打法十分重要，一开店找个导购卖货就赚钱的时代，彻底一去不返了。
第三阶段是任何一个品牌都不可能只开一家店，而是要在整个区域内扩展到一定数量的门店。这些门店可以属于代理商，属于加盟商，属于品牌公司的直营店，最后终究要解决这样一个问题：终端管理。如何用一个精准的市场化的管理流程，解决终端的标准化瓶颈，实际上这个品牌能够走到多大的规模(不失控低风险)，与是否能实现优质的标准化有关，因为只有优质的标准化才能实现成本最低化，沟通最高化，效率最高化以及产品市场销售的规模化，这是最根本问题。
在这样一个市场机遇下，品牌要进入百货店需要做好充分的准备。提升理念，改变原有套路，才能在经济化运作的市场下，短期内进入中高端市场。所以，品牌进入中高端市场更需要的是一场有准备的战争，而这个准备不仅仅是品牌取一个好的名字，输入一个西方的贵族品牌故事，重视款式研发与生产，更重要是整个渠道、终端用一套标准化，规范化运作，才能够减少库存，短期内迅速赢利，因为今天市场的门槛已经越来越高了，越来越成熟了，要打一场有准备的战争，才能取胜。
商刊观点
本土服装品牌对于百货店的集体抱怨不绝于耳，总埋怨百货店对国外品牌的偏袒太过明显，把国产品牌拒之门外。其实这就是本土品牌 “成长的烦恼”吧，必须承认，现阶段国产品牌的竞争能力弱于外国品牌。想扭转颓势，必须清楚自身的不足，补齐短板，才能让消费者接受，才能得到百货店的认可。
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