打造快时尚已成为内衣产业的热门话题，提起“快时尚”人们首先想到的是国际服装品牌ZARA和H&M，是当今快时尚运营成功的典范，近两年国内很多服装品牌企业也试图模仿ZARA和H&M快时尚模式运作自己的品牌，但结果不尽如人意。眼睁睁看着ZARA和H&M快速成长，大把的赚钱，令同行们既赞叹又嫉妒。难道快时尚真的那么高深莫测难以实现吗?
那么，国内内衣品牌如何才能成功打造“快时尚”运营模式呢?针对这个问题接下来让我们一起共同探讨，寻找一条适合中国特色的内衣品牌“快时尚”之路。
“快”观念、“快”时尚、“快”节奏
首先让我们来了解什么是“快”。由于东西方文化差异，对“快”的理解存在很大差异，始终掌握不到国际品牌“快时尚”的核心要素。急功尽利的心态难以实现“快时尚”运营模式。
想实现快时尚运营模式首先要做好以下几点。第一，决策人的观念改变。是想做还是一定想做，一定想做则必须拿出具体规划，包括请咨询公司进行策划，评估项目周期和投资预算，并将预算分摊到每一个子项目，完善风险防范机制，无论遇到什么困难都将坚持到底。
第二，要实现快时尚运营模式，必须充分整合优质资源满足需求。必须拥有面料研发团队与稳定的原材料供应商，面料研发团队执行力与开发能力保持一流水平，用最短的时间完成样品开发工作。
第三，“快时尚”就是捕捉流行趋势与流行元素的敏锐眼光与独创思路。设计团队需要市场化，打造设计师买手团队是实现“快时尚”运营模式的首要条件。这一团队不仅要具备设计能力，还需要具备买手谈判能力和销售预算能力。
第四，建立“快时尚“模式还需要团队协同作战才能成功达成目标。业界同行都很清楚，服装产业是链型产业，不仅工序繁杂，而且流程环节也很多。同样两家“快时尚”运营模式的企业，决定谁是第一取决于其节奏的快慢。
第五，任何一种模式都需要人来实现，在运营“快时尚”模式过程中充分体现了以人为本的价值，人才和团队是决定能否实现快时尚模式的关键要素，也是最核心的软件部分。
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