有分析人士认为，虽然各服装品牌都面临着严重的高库存、利润下降等问题，但同时也造就了抄底的好时机，尤其是那些大品牌，面对可以低价“大鱼吃小鱼”的诱惑，自然不会放过。
调整结构尝试转型
其实，不仅仅是传统服装品牌，以往风光无限的运动品牌也深受高库存之累。
由于大量库存，从2012年开始，中国六大运动品牌的主要任务就是消化库存，消费者也经常可见各大运动品牌的打折销售。而在以往，如此大的折扣力度是很难见到的。
除了打折降低库存的“被动”方式外，各大体育品牌也在主动自救，向户外领域拓展。传统的体育品牌如阿迪达斯、李宁、Kappa等陆续推出了户外产品系列，体育用品向户外产品的转型趋势愈发明显。
而“单独二胎”政策的松绑，更是为童装行业带来了发展新契机，国内外的服装品牌开始加速在童装市场的布局。森马、安踏、361、李宁等众多品牌也根据预期陆续推出了相关策略来加码童装业务。
2013年也是服装纺织业转型的一年，传统品牌纷纷触网，天猫[微博]“双11”创出单日销售350亿元的佳绩。
在此背景下，李宁、美邦、森马、七匹狼、特步等服装企业均开启了“触电”之旅。
前车之鉴主业做极品
但转型之路必然不可能一蹴而就。曾经红极一时的快时尚品牌凡客的经历或许值得借鉴。
凡客自2007年以男士衬衫直销起家，凭借极具开创性的品牌营销和高性价比产品，创造了互联网品牌的成长神话。
不幸的是，一次次的大清仓、大甩卖，从29元的T恤到29元的衬衫，凡客将自己从代表年轻人生活态度的服装品牌，一点点地做成了“只要29元”的纯屌丝品牌。在2013年，中国服装产业整体低迷的情况下，凡客接连爆出迁址、结款不畅风波，关于凡客未来的传言不断。
可以说，凡客将营销做到了极致，铺天盖地的广告，火爆一时的凡客体，在这方面凡客是成功的。但营销带来的顾客却没能真正成为粉丝，被凡客留住。
数日前，凡客新一轮融资完成，凡客表示将致力向小米模式学习。而雷军也借微博喊话，希望凡客可以做极致单品，“一件真正好的白衬衣”。陈年对媒体表示表示，“2014年将把专注产品作为核心战略，精心制造令消费者‘尖叫’的中高端产品。”
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