拟布局至少20个子品牌
值得注意的是，韩都衣舍并非首度收购。2012年5月，韩都衣舍收购了女装品牌素缕，重新整合后，2013年素缕销售额高达7000万元，员工达到200人。
韩都衣舍方面告诉记者，公司品牌群由两类组成：一是韩风细分定位品牌群，买手小组制运营，这些品牌由集团内部产生;二是并购小而美的互联网品牌，以核心设计师为主导，更加强调细分定位，突出原创设计。
“收购是走捷径的方法。”九派咨询管理总经理邵立刚告诉《每日经济新闻》记者，不过，收购品牌后运营效果不好说，在服装行业，很多被收购的品牌最后也表现平平。
在业界看来，并购已成为韩都衣舍实践多品牌布局的第二条腿。目前，韩都衣舍运营有七大品牌，包括韩风快时尚女装HSTYLE，韩风OL时尚女装Soneed，韩风快时尚男装AMH等。收购艾茉一事曝光后，韩都衣舍CEO赵迎光表示，争取在2020年完成基于服饰品类的至少20个子品牌的布局，实现150亿元以上的销售规模。
在崔瑜看来，资金雄厚的服饰企业商甘愿退居幕后，与原创品牌合作，但不干涉品牌的定位及发展，实际上是扮演着产业投资者的角色。由于身处行业内，更熟悉行业的发展趋势，并且凭着强大的供应链管理体系、渠道资源和资金力量，能够给这些原创品牌提供支持，足以吸引这些有能力的原创品牌主动向其靠拢，大型服饰企业逐渐转型为服饰产业服务商。
邵立刚指出，不断收购或许暴露了韩都衣舍的野心：品牌形成规模后，将在线上开设自己的集成店。“20个品牌，风格差异化可以互补，就完全可以建立一个线上的多品牌的平台。”
“电商服装品牌的竞争非常激烈，韩都衣舍线上做到一定阶段后肯定会遇到瓶颈，从目前来看，走到线下是必然。”邵立刚向记者表示，线上的销售具有较大局限性，尤其做女装，试穿就是一个技术问题。另外，从营销角度看，韩都衣舍的网络覆盖面亦没有达到饱和。
崔瑜也指出，韩都衣舍由于风格的限制、定位中端，市场地位并不高，随着不断推进收购，作为电商品牌，它已经在转型。
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