但如此带来的业绩持续性显然不强，在分析人士看来，现阶段仍是削减开支所得的结果，但“开源”方面尚要努力，至今仍未见转型计划有明显效果。九派咨询管理总经理邵立刚向记者指出，“不算是真正的盈利，只能说是做了有效的节流。这种盈利是被动的，不是主动的。”
思捷环球方面也表示，在今年1月份到6月份的阶段中，该公司将更难实现盈利。其同时指出，从以往历史来看，该公司在这一时间段中的业绩表现通常都较为疲弱，加上持续关店，预计全年营业额仍会轻微下降。
面对各大快时尚品牌冲击，作为时尚界的老品牌，思捷环球试图通过垂直模式改变这一状况，成立时尚部门，推出快时尚产品，频频“挖角”快时尚以推动产品的变化。
去年10月，思捷环球任命来自zara母公司inditexsa(itx.mc)的前资深员工rafaelpastorespuch出任集团产品总裁。此后，为了能在中国市场恢复增长，思捷环球称其已任命前佐丹奴高管bernardmah担任中国业务董事总经理。
但在邵立刚看来，没有更有效的市场营销策略，更换高管对集团亦于事无补，“关键还是在于公司内部的本质是否有改变。”他补充说，快时尚是整个运营体系的事情，从点上挖掘单独个体，对其整个面的转型所起的作用并不会很大。
中投顾问高级研究员薛胜文向记者表示，快时尚对思捷环球来说是不错的转型方向，但公司如果只停留在表面，抓不到精髓，依然会面临转型失败。
<<上一页[1][2]
