深入的看这个模式的本质，原本就不是020，变了味的b2c罢了，线下店铺不能受益，同时还要被品牌商变相冲击！
难点4：库存不好办。
服装行业大多采用的都是期货制。这意味着每个销售季节来临之前，分销商已经按预计的季度销售量把货品全面屯集在自己店内了。如果线上的订单由品牌商统一发货，就会出现一件很可怕的事情：
品牌商截取部分地区分销商客流，直接产生交易后厂家发货，这个错位的商品供应流对分销商是致命的打击，真正的鸡飞蛋打。
一边是分销商的客流减少了，另一边是店铺货品库存又加大了。业绩掉了不谈，由厂家直接发货了，分销商向厂家进的货品销不出去压在店里，这个库存算谁的？
退回品牌商可能性不大！不退货，那品牌商分的钱，能抵消店铺货品库存和分销商自主销售原本应得的销售利润总合吗？前面有分析过，肯定不能！
品牌商给分销商的分红只能是象征性的，因为货品和所有的成本全是品牌商的！那分销商就悲催了！
不符合品牌商、分销商、消费者多方利益，行不通！
还有第二条方案，厂家和经销商组合发货，是否能够很好的完成品牌商的o2o大计呢？
如果以上两种方案都走不通，企业到底如何才能解决o2o的最核心的利益分配问题呢？
敬请期待下期！
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