奥运营销的“安踏模式”
从2009年开始与中国奥委会合作，到2012年成功续约，安踏此前已经经历了2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会，这也开创了奥运营销史上的“安踏模式”。通过奥运战略，安踏坐上了中国体育用品行业第一品牌的“宝座”。
历年发布的财报显示，2009年，安踏体育的年销售额为58.7亿元，2010年温哥华冬奥会当年，安踏体育的年销售额迅速增加到74.08亿元，比增26.1%；2011年年销售额又增加到89.04亿元，继续以20.2%的速度保持增长，并创下安踏历史之最；2012年伦敦奥运会当年，在全球体育用品市场面临高库存和“关店大潮”的背景下，安踏体育的年销售额依然在国内体育用品品牌中遥遥领先，排名跃居行业第一。
去年12月，由央视和国家质检总局联合发布的2013中国制造业自主品牌价值榜中，安踏以78亿元的品牌价值入选运动品牌第一位。在资本市场上，2013年上半年安踏市值全球同行排名第五，销售额全球排名第九，利润全球排名第三。
著名体育营销专家张庆接受采访时表示，通过奥运营销，安踏提升了品牌美誉度和知名度，也促进了产品的销售，赞助中国代表队，不仅要求企业需具备一定的实力，还要求产品也具备相应品质。因此，对于企业来说，奥运营销其实也是一次企业综合实力的展示。
安踏的奥林匹克基因
郑捷表示，安踏携手中国奥委会，就是想在传承奥林匹克精神、推动奥林匹克运动发展方面贡献自己的力量，让每一位中国人都能感受到奥林匹克运动带来的独特魅力！
从2009年签约国家水上运动中心开始，安踏现在已经成功签约了水上、冬季和跆拳三大中心的16支国家运动队。也正是在安踏的推动下，中国冬季运动的普及率和参与人数得到了大幅提高。
2013年初，安踏携手中国奥委会等联合发起的“奥林匹克公益合作联盟”正式启动。联盟将进一步推广奥林匹克精神，推动全民健身运动的开展，这彰显了安踏作为中国体育用品行业领导者在体育公益事业方面卓越的资源整合能力，以及推广奥林匹克精神方面的追求。
正如《人民日报》所言，“在传承奥林匹克精神和推动冬季运动普及方面，安踏的很多做法都颇具示范效应和引领作用。”
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