纺织业或海外招工
企业曾经盼望地方政府能帮助解决招工难题，有的地方政府也确实试图牵线搭桥，但效果并不好。文章开头所述的常州招聘会就是例证。
刘加法有一家手套厂，因为工人难招，他改变了策略：自己不再扩大生产规模，专心做品牌，订单多了就分到做得比较好的小企业去做，分散招工压力。但是，他也要保证自己的100台机器开动起来，为此，他用比别的老板更高的带工费鼓励老工人带新工人回来，别的老板的带工费是新带工人年薪的千分之二，刘加法出千分之五，这样才勉强招到了足够的工人。
在李恩看来，企业缺工的原因都是外部性的，企业做了所有该做的来挽留工人。在对员工的调查中显示，工人对薪酬的满意度很高，在工作环境方面企业也不断改善。创兴是花园式厂房，绿化面积超过50%，工厂里有超市、网吧、各种运动场……
李恩说，像创兴这样的工厂很多，现在在劳动力市场上已经是完全竞争的态势，工人们会比较宿舍、设备、工作环境，企业要想招来人就得做到“你好我更好”。但在已经相对良性的环境和薪酬体系下，人们还是不太喜欢进入这个行业，这就是社会环境问题了。
招工难，工资成本上升，纺织服装业用工难其实正是整个制造业的一个缩影。
国家发改委学术委员会秘书长张燕生表示，调查显示，在1995年—2005年的10年间，珠三角地区农民工的平均工资只增加了几十块钱，这种局面在2005年刘易斯拐点到来之后结束了，纺织业在过去9年经历了调整、冲击和震荡。著名经济学家、国家统计局原总经济师姚景源介绍，中国的劳动力绝对数量已经连续两年减少，去年全国劳动人口的数量净减少233万，2010年农民工全国月平均工资是1690元，去年已经到了2609元。
杨世滨认为，企业化解用工难题可以从两方面着手：一是大学生已经成为新的就业力量，我国每年新增就业岗位1000万，2013年应届大学毕业生近700万人，要吸引这些人中的一部分到产业中来，除了提供体面的薪酬，还要有可以纳入他们人生规划的工作环境；另一方面，要把更多精力放在稳定现有员工上，有些企业每遇到问题就去招新的工人，但招聘新人需要不断培训，员工对企业的感情也要重新建立，不如留住已有员工。
对于纺织企业的用工难，有专家认为，除了吸引应届大学生和留住老员工以外，还可以将一些产品线转移至中西部剩余劳动力较为充裕的省份，甚至转移至东南亚国家，利用其较为廉价的劳动力。
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