互联网大行其道的今天，网购改变了很多人的消费方式：足不出户、交易便捷、选择多样、可以参考别人的购买评价、大大节省出门的时间和交通成本。面对这样的网店风潮，实体店为了生存，只好想出各种方式打动消费者，而如何利用潜在用户的碎片化时间来做营销，就成了各店铺的一大难题，为了解决这一难题，近一年来，越来越多的零售商也走上了O2O的道路。
家电零售试水O2O
移动互联网和互联网的发展，给零售业带来了巨大的冲击，谈起经典的转型，不得不提的就是苏宁O2O的转型。面对互联网的冲击，苏宁云商副总裁李斌却表示，互联网的发展是给零售业带来了机会，这两年苏宁做了一系列的转型和变革。
2013年2月，苏宁更名，把苏宁电器用了20多年的电器两个字取消了，转变成了苏宁云商。表面上去看是企业的革命，实质上去是企业的盈利模式和经营模式发生了巨大的变化，我们要转向一个全品类经营的零售渠道。
移动互联网的快速发展，消费者购物的界限的划分已经越来越模糊，跨界的情况已经越来越多，线上线下购物群体越来越多，为了真正打造苏宁零售的体系，去年6月份苏宁宣布了线上线下同价。
同商品同库存同价格，同促销同支付同服务，这就解决了苏宁对消费者提供完全统一服务的问题。
服饰销售走向O2O
销售业目前最火热的关键词无疑是“线下体验线上购买”的O2O模式。宏源证券分析师表示，去年全国网络零售渗透率达到7.8%，而随着移动互联网兴起，越来越多的传统企业开始探索线上线下的融合。
日前，都市丽人副总裁沙爽表示，内衣品牌都市丽人也在探索O2O模式，线上不赚钱，利润全归线下店。用户在线上注册会员时，会让用户选择一家线下门店，线上售卖商品后，扣除运营成本后的所有的收益都会给这家门店。配送过程是由母公司来完成，线下店无需对仓储、商品、管理分精力。
谈起自己的O2O模式，沙爽认为，实体企业在发展O2O模式过程中，面临的最大难题是线上部分和已有线下渠道之间资源上的矛盾，不同企业采取不同的解决方案。例如，苏宁实行线上线下货品打通、同价，相类似的，一些服装品牌也在探索将线上线下信息流、商品流打通，“对我们自己来说，6000多家门店，其中20%为自营店，80%为加盟店，通过上述方式，就基本解决了线上、线下利益分配问题。”
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