2014年两会期间，以商人身份来参加这场中国最高级别政府会议的邱光和显得心气平和，这大概与他的企业刚刚从困难的经营中转身有关。这已是他第二年赴京参加这场春季的盛会。7日下午，在浙江代表团驻地邱光和接受了中国网记者的专访。
去年国内服饰行业受国际形势整体影响较大，中国服装市场备受各界关注，服装行业的库存问题、业绩增长较缓慢的问题引发了市场的冷静思考。
“森马服饰现在的情况非常好，基本上接近零库存”邱对记者说，“你在报表上看到的十几亿，都是正常周转的存货，”他又补充道。
我们没有向银行贷过款，账上现金还有50亿元，邱光和说，森马是一个不缺钱的企业。我们还参与成立了温州的民营银行，这是我们的集团化经营策略，未来希望通过金融策略实现经营多样化。
这是一家特色极鲜明的企业，尽管通过IPO进入了资本市场，但超过80%的股份仍然掌握在他的家族手中。虽然在北上广等一线城市都有分支甚至工业园区，仍决定将总部留在温州，这个曝光率颇高的中国城市。同时邱光和又理念先进，早在十几年前就领先于国内市场进行无工厂化的贴牌运营。独到而决断的风格使他的企业在温州多如牛毛的纺织品市场中迅速崛起，这些决断未必显得十足正确——此前收购GXG就曾引发广泛的市场争议——但不可否认正是对市场敏感的判断和迅速的执行力造就了今天的品牌影响力。
经营的华丽转身
过去一年，中国服装业存货是个大问题，大量库存像一座座大山一样压在企业的头上。中金公司在行业研究报告中称，“毛利率无明显改善，期间费用增长较快，业绩同比下滑7%，服装整体消费仍保持正增长，上市传统品牌的问题出在加价率高，非直营，或品牌老化。”森马服饰也一度被指出现负增长，存货问题加剧，同时销售费用率大幅提高，营收下滑，业绩低于预期。
对于森马服饰来说，2013年可谓是一个华丽的转身，经过一年的去库存化，以及在品牌战略上调整，关闭掉非营利门店，如今的企业增长蓄势待发。
邱光和对他的企业很自信，“我们的品牌发展也是很好的”。这不是一句空话，根据Euromonitor的市场调查数据，目前森马品牌为我国第二大休闲服饰品牌，而巴拉巴拉品牌为我国第一大儿童服饰品牌，两大品牌均处于细分行业领先地位。
邱表示，森马要加大对客户的服务和对质量的把控，而非增大广告和代言投入。历时18载，森马越发走向一个成熟的品牌。“现在的市场仍是100%在国内，但未来不排除在国外开店，让中国的品牌走向世界。”
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