森马还参股成立了温州的试点民营银行，多品牌经营，做综合性经营的尝试。他一边说，一边在在思考。“如何通过金改作为一个好的机遇期，在资本平台上进行适度多元化的经营尝试，目前已有一些初步的想法。”
森马一路走来的并不算顺遂，当初收购GXG时曾被讥为“花大价钱买假洋品牌”，股价一度被砸下跌停板，市场嘘声一片，市值缩水近30亿。但森马在中国高端市场补短的心态却由此可见一斑。
曾被列为福布斯排行榜服饰业首富的邱光和有着自己的理解，他向媒体坦然表示“我们不是玩资本，我们要的是未来。”
永不停歇的自我革命
按照邱的想法，未来要增加网上商城的销售，构建线上线下互动的零售模式，到2017年公司的第四个五年将计划结束时，重造两个现在规模的森马。森马内部将之成为二次创业，不管是心态上还是品牌上永远在革命。
在设计上，由以前的自主设计改为构建开放性的供应链，只要设计的元素和定位符合森马的定位，都可以被采纳;电商的发展上也一改以往消化库存为主的方式，增加大量电商特供款，实现线上线下差异化;广告的投放不再是单渠道大规模电视投放，而是转向交互性好的互联网广告。
尽管去年的GXG最终取消，但对好品牌的收购和寻找一直没有停止。未来希望对中高端品牌展开收购，甚至是通过对好品牌的代理经营来不断学习。在这一点上，草根起家的森马拿了十足的诚意。
邱称创业之初，就有着“森马伴你一生”的美好愿景，意思就是从幼儿到暮年，在森马这个品牌族群里，都能找到顾客所需要的服装。森马将力争通过努力，到2017年使旗下的品牌数量在现有的基础上扩充到8-10个。
“近几年几乎是将原来的推倒重来”森马董事长助理，梦多多总经理赵小波告诉记者。梦多多是森马旗下又一个新推出的品牌，目前产品有梦多多服饰，一站式儿童文化创意综合体“梦多多小镇”，此外还在央视推出了“快乐梦多多”动画片。
近几年电商的发展给城市带来了巨大的变化，未来城市综合体中，百货销售将减少，而体验式的服务占比将不断增加，森马希望能够分享这一变化中的红利。
作为一家没有厂房的企业，森马服饰曾在7年之内实现了300倍的高增长，也带动了周围一批服饰生产企业。邱自己说，森马是一个非常负责任的企业，且森马倡导的是平台和谐、共赢，对上下游的核心合作伙伴，均有资金或者授信方面的支持。未来希望打通金融服务实体的环境，成立财务公司，服务于上游企业和代理商。
他同时称创意的服装产业需要扎实创新的传统产业的支持，呼吁国家将对传统技术工艺改造的支持由事后放在事前，增强创新和技术改造力度。同时希望国家增强对商务模式创新以及专业人才引进的支持力度，促进实体经济转型升级。
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