历经九载风华岁月的装点，中国服装品牌年度大奖早已拥有了一系列光辉的数字：评审足迹遍布50个城市，获得2600万张消费者终端票，进行了10万人次电话调查，网络票选达到7200万次，共有1000余个品牌全程参与“大奖”活动，84个品牌荣获提名，57个品牌荣膺殊荣，105座奖杯最终实至名归……一年一度“大奖”的光芒，正在将中国服装品牌从“中国制造”到“中国创造”的梦想照进现实。
严谨评审带来“含金量”
“中国服装品牌年度大奖”从创办之初，就以“公平、公正、公开”为原则。正是对原则坚守，让大奖成为了行业的标尺，成为中国服装品牌认可与追逐的最高荣誉，并因此被称为“中国服装行业的奥斯卡”。
10年来，大奖的评审机制不断完善。不仅引入咨询审计服务机构美国普华永道公司进行全程的审计监控，更是形成了严谨的“商业、消费、专家”三足鼎立的评审体系。一方面，审计监控的严密性和公正性保证了大奖的公平、公正、公开，另一方面，来自商业的一手资料，有来自消费者的直白心声，有来自行业专家的提名推荐，更加稳固了中国服装品牌年度大奖的市场检验原则。
回望过去，大奖走过的每一步都值得铭记。第一届大奖就采取了网络投票、电话随机抽查以及问卷调查的方式。第二届实现了电子化、无纸化评审；强调社会的广泛参与，终评环节在全国1200个卖场终端增设了投票箱。第三届赴北京、上海、杭州等12个城市进行实地调研。第五届增加了对全国百个亿元商场的调查。第六届推出双推选制度，由专家评审团和商业评审团进行推选。第七届，三足鼎立的评审体系正式形成。将原有百家亿元商场负责人参与的商业调查改为“商业覆盖率统计”，即统计每个商场服装品牌存在状况，以获取单个服装品牌在全国商场的覆盖率情况。这一转变，直接将品牌现有市场情况完全展现出来，也标志着商业调查环节达到百分百的客观。增添“消费者行为分析”，通过消费者调查，不仅收集到来自全国各区域消费者反馈的声音，为提名评审提供有力论据，同时一批在各个区域经营表现优异的品牌也客观地进入了“大奖”的视线。
这两个极具市场说服力的指标与“行业专家调查”形成提名程序中三个基础名单，通过普华永道的有序排列，最终形成初评提名品牌候选名单。
奖项见证榜样的力量
10年来，大奖平台对中国服装品牌的新生动力绵延不绝的强劲发展起到了至关重要的推手作用，同时也是检验中国服装品牌健康与否的晴雨表。十年来，280个品牌参选，84个品牌获提名奖，57个品牌成为大奖得主。其中，白领、报喜鸟、美特斯邦威、雅戈尔、波司登、七匹狼、太平鸟、爱慕等活跃于市场的优质品牌数次夺得大奖荣誉。
纵览大奖的八大奖项和特别奖的设置，与品牌建设和发展息息相关。首先，品牌需要具备最基本的风格和品质要素——风格大奖和品质大奖；经过经营模式和组织管理等方面的创新，对产品进行策划包装之后上市销售——策划大奖和创新大奖；以销售业绩分出品牌的潜力和营销奖项——潜力大奖和营销大奖；最后是分量较重的公众大奖、价值大奖和成就大奖，以及特别奖。
在品牌大奖中设立的一系列的奖项中，品质、策划和营销三大奖项是每个品牌在运作过程中都要落到实处的，需要很强的执行力。中国服装协会专职副会长王茁认为，品质是品牌的基础。他说：“我们倡导建立四位一体的品牌：品质、创新、快速反应和社会责任，其中品质是品牌发展的基石。如果没有品质就没有品牌，就没有品牌发展的基础，就没有品牌让消费者认可的理由。”这也正如报喜鸟董事长吴志泽在年度大奖颁奖典礼上的一句经典发言——“先有品，才有牌。”
公众是品牌得以长久发展的基础，一个品牌只有获得了公众的认可，才能保持旺盛的生命力，品牌才能生存发展下去。在获得公众认可的道路上，中国品牌还在向国际成熟品牌不断学习，正是因为这个不断学习的过程，让中国品牌逐渐成熟了起来。而可喜的是，雅戈尔、七匹狼、波司登、真维斯、利郎等一批品牌走在了前列。
而对于价值，爱慕品牌管理部总监杨彦表示：“品牌价值对于行业、企业都有重要意义。它是对企业的综合考评，包括产品品质、市场表现以及国际化等各方面。爱慕获得价值大奖，是行业对爱慕品牌的极大肯定。”
创新是品牌发展的动力，而潜力决定着品牌在行业中能走多远。10年来，在体验式营销、陈列营销方面开创先河的女装品牌白领，服装电商业内“第一个吃螃蟹”的垂直电商品牌凡客诚品，采用商品企划、设计、生产、销售一体化SPA商业模式的诺奇，以“生活高尔夫”风格独树一帜的比音勒芬品牌，纷纷获得大奖的荣誉。
[1][2]下一页>>
