互联网工具向传统企业的线下店引流，并让企业与消费者之间的联系更加紧密，对于企业来说，如何利用好这些现成的工具，是一大突破点。
以生活体验融合线上线下
正如江湖上所说，o2o最难做的就是2，如何将线上线下打通是一个大工程，此前，在与王府井百货电商副总交流时，就谈到了要完成2这个过程需要投入大量硬件、软件、人员、资金等各方面支持。对于服装企业来说，缺色断码、齐色齐码是影响销售量的一大因素，将这些信息及时同步到线上，线上得到信息后又可以对各门店的货物进行调动，这样可以很大程度的提高销售量。
除了使用硬件将线上线下融合外，传统服装企业可以将线下店的优势利用起来，将卖产品转化为卖生活体验，这也是一大突破。以美邦为例，从2010年邦购网正式上线开始，美邦便开始了o2o之路的探索，此后，美邦推出“生活体验店+美邦app”的o2o模式，在全国推出六家提供wifi和咖啡的体验店，用户在店内可以边享受咖啡，边通过美邦app购买商品，还可以选择送货上门。这种卖生活体验的方式很好的将线上线下融合起来。品牌力量吸引粉丝
o2o模式可以帮助传统企业推广、传播品牌，企业可以利用o2o工具(网站、app、微信等)吸引用户，并通过上面提到的“私人定制”式的运营维护将用户转化为品牌的粉丝，传统服装零售企业如果能够做到这一点，表明品牌对用户产生了粘性，也是一种突破。
以歌莉娅为例，它选择与阿里旗下的微淘合作开展o2o之路，通过在近百家门店内摆放活动物料，吸引顾客扫描二维码成为歌莉娅微淘粉丝，短短5天粉丝数量增长20万。后期，与这些粉丝互动，从而提高粘性，并向用户发送精准消息提高购买率。
总结
传统服装零售企业面对互联网冲击时，首先想到的是加入到已有的电商平台中，运营中会发现这些平台带来的实际效益并不如想象的那么高，还有可能对品牌产生负面影响，因此很多企业跳出来自己做线上业务，这个时候，企业尤其要注意线下与线上同等的重要性，两者缺一不可。在走向o2o之路的过程中，传统企业如何利用自身已有优势去逐点突破，直接影响其未来的发展。
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