高价签约当下最热门的明星，意图获得更高市场回报。但与高价投入签明星所不相匹配的是，品牌并未在产品设计上进行对等的投入，“ME&CITY”高端快时尚概念的定位与产品设计严重脱节。定位“快时尚”，复制“ZARA”、“HM”的成功经验，这条看似便捷的成功之路，美邦却走得相当的艰难。
首先，产品设计趋于低端年轻化，风格与主品牌“美特斯邦威”校园“学生服”并无太大差异;“快时尚”胜在紧跟潮流，快字当先，“ME&CITY”的产品线虽够全面，但却输在产品更新过缓，与市场同类产品相比，同质化现象严重；对市场估计不足，没有成熟的买手体系，且经营模式方面的欠缺，造成库存积压过剩；而高于主品牌的定价，也让目标群体渐行渐远。
旗舰店不堪租金重负大店模式的倒塌开设在一线城市黄金地段的旗舰店，一度是美邦引以为傲的标志。随着淮海路旗舰店的关闭，美邦的大店模式“优势”何在？品牌推广、高昂租金所花费的巨资，难以阻挡销售业绩的持续下滑，使得美邦旗舰店这条大船迷失在商铺林立、大牌云集的黄金地段。
如今，地处于北京西单的美邦旗舰店门可罗雀，四层楼高的商厦里，唯有负一层的打折区略见人气。
去库存转战电商能否成为救命稻草
面临企业发展的困境、巨大的库存压力以及电商销售模式的崛起，美邦急于转型。2013年底，美邦将已独立运营了两年之久的电商平台邦购网收回到上市公司体内。年末公司存货较年初下降约4.3亿元，
转投O2O模式，也就是实体店与电子商务结合，这一销售模式的成功案例为苏宁电器。美邦计划将直营店改造成O2O新概念体验店，目前已经有6个不同城市的店铺完成了升级。
销售模式的转型，能否助美邦走出困境，还需拭目以待！而调整产品结构，重新找准定位，使之更能适应国人的消费心理和习惯，也许是美邦需要考虑的下一个问题。
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