“大众品牌进入机场渠道，往往更寄望于品牌展示和宣传推广这两大功能的实现。”周婷分析，虽然机场店铺的租金比较高，但是相对于其广告费用来说成本较低，又能面向更优质的消费者。
“国外先进机场在零售购物方面已经实现了大众化转型，国内机场在餐饮方面已经实现了向大众化的转型。”兴业证券一位分析师注意到，例如国内机场在餐饮方面已经引入了麦当劳、肯德基、真功夫等中西式快餐，价格与市区基本持平，在机场就餐旅客人渐增多;在零售购物方面，国外机场引入了不少价位中等的服饰品牌以满足大众化需求，如Levis、H&M等品牌。
有节奏拓展消费大众化是未来趋势
虽然机场作为零售新战场的角色正在逐步上演，但周婷认为，一些高端品牌对于开拓机场店渠道也应该有节制、有节奏地进行。
如果高端品牌为了一时的业绩表现而过度发展机场店，这将会使得传统零售门店下滑的困境愈演愈烈。并且，在周婷看来，机场这一物理形态的销售渠道，现在的高增长并不能长期持续，随着电子商务的发展和关税因素的逐步降低，中国消费者在旅游购物上的消费会逐步理性化，机场免税店的优势可能并不能继续，“未来机场购物渠道可能和其他日常购物渠道一样，只是让消费者可随时体验并接触到的‘顺便’消费。”
而对于大众品牌开始青睐机场，上述兴业证券的分析师也认为，“消费大众化”是未来机场商业经营的发展方向之一。
从机场商业经营的角度来说，基本收费模式是以销售额或人流量为基础的“保底+提成”模式，这决定了机场经营效益最大化的根本点在于“销售额最大化”，而不是“销售毛利率最大化”，从而使得机场的租金收入或特许经营收入最大化。
过去，机场商业经营不太成熟，在不大的商业面积上往往引入少量精品店，销售奢侈商品。但由于奢侈品的消费群体毕竟有限，故这些精品店毛利率很高，但总销售额并不高。
在他看来，随着航空大众化趋势愈加明显和机场商业经营收费模式的驱动，机场商业业态逐渐从精品化向大众化转型，实现两种业态形式的合理分配，形成整体经营资源丰富、商业店铺业态完善、商业气息浓厚、品牌知名度高的特点，以满足不同人群的消费需求，“因此其业态从奢华向大众转型是必然趋势。”
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