“缺工”企业怎么办
海嘉布艺寿红伟说，针对这许许多多的难题，企业只能从多方位考虑职工队伍的建设问题，要设身处地的为员工考虑，使各个工作岗位更人性化，努力提高职工福利待遇，加强平时员工娱乐设施建设，建立健全企业管理制度。对某些专业性要求较高的岗位，采取企业内部锻炼培养人才的方式，以达到困难岗位先补，普通岗位后添的结果。再者，我国各省市人力资源分布并不均匀，企业如果紧密联系政府机构，争取在党政机关的人力资源宏观调控的帮助下，使劳动力充足的地区与工作岗位需求较大、劳动力相对缺乏的地区进行资源优化，实现招工和求职的双向互补，也不失为一条解决当下“用工荒”的良策。
梵歌装饰布艺经理孟瑶说，“用工荒”对余杭的家纺产业也是一种倒逼，改造生产、管理流程，机器换人，改变过去的粗犷发展模式，精细化经营。
华芳布艺有限公司经理袁生旺说，公司为了招到或留住好的员工，不能光从员工身上想办法，而是该从企业本身想办法。内部流程优化，降低人力浪费。从制度层面上加强班组长培训，要基层管理人员明白，一线员工对企业的重要性，降低一线员工到岗后的离职，提供员工发展空间。其次，提前做好招聘的操作流程，系统整合。寻找对公司有感情、有忠诚度的员工，培训如何招聘普工？如何回答他们的询问？以及对他们的奖励。无论是回家的，还是留在杭州过春节的，都可以推荐和介绍员工，都可以按照公司的规定享受介绍待遇。第三，明确公司行政人事管理负责，简化流程，提高运作效率。最重要的是，从现在开始，企业要转变对一线员工的态度与认识。把一线员工当作企业的人才，关心他们、关注他们的成长。
国家相关部门的统计显示，2013年东部地区农民工比上年减少0.2%，中部地区增长9.4%，西部地区增长3.3%。由于人口红利退去，产业向中西部转移，城市生活成本偏高等各种因素，导致东部地区正在承受普工技工“双缺口”的困扰。
“用工荒”同时也警醒余杭家纺产业转型升级势在必行。就如余杭区政府倡导推动的，要引导企业转型升级，向产业链高端发展，研发科技产品，打造品牌布艺。同时加大“机器换人”，不断引进行业智能先进设备，缓解企业用工。我们应该清醒地认识到，余杭家纺产业要素制约与低效利用同时存在。低端锁定和创新不足制约余杭家纺产业升级，大批余杭家纺传统企业对粗放式发展模式形成路径依赖。利润空间窄，研发投入少，创新能力弱，这种局面亟须改变。“用工荒”等资源要素倒逼余杭家纺企业转变经营模式。
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