快时尚品牌竞争加剧
另一位不愿具名的业内人士对记者直言，虽然说ZARA在二三线城市开了很多门店，但真正业绩好的门店基本上都在一线城市，而二三线城市门店基本上都是在亏损的边缘，基本上靠一线城市补贴，最终导致营销模式恶性循环。
而在市场竞争方面，优衣库无疑是ZARA最大的劲敌。优衣库近两年一直在迅速扩张，为了布局中国市场，优衣库母公司迅销公司不惜采取迂回战术，发行HDR助力大中华及东南亚地区，提高迅销集团、优衣库及旗下各品牌的知名度。
快时尚品牌的悲喜事儿：
频爆质量丑闻
作为全球快时尚风向标的国际巨头，ZARA、H&M、GAP等品牌历年却在中国屡陷质量门，是工商、质检部门黑名单上的常客。据记者不完全统计，ZARA自2006年入华以来，至今至少15次登上质量黑榜，单是今年3月份，就已经被两度点名。
贴牌代工质量难保
业内人士指出，ZARA的有力扩张正是得益于其强大的供应链优势。数据显示，ZARA的供应链周期平均仅需10-15天，H&M需要20天 左右，而大多数服装企业需要6-9个月甚至更久;ZARA每年库存周转达到12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而国内大多数服装企业 则是0.8-1.2次。
更新速度与质量只能求一
追求产品的更新速度对于快时尚品牌至关重要，但随着品牌间竞争的加剧，质量这一衡量产品性价比的核心因素则不容忽视。在这种情况下，快时尚品牌应将发展的脚步适度地慢下来。经济学者李义平表示，快和慢并非是一对不可调和的矛盾：在新品设计方面，自然是越快越好，并应贴合前瞻性的设计潮流;但在质量监 控方面，应严格遵守检测流程。
对于快时尚品牌产品频频出现的质量问题，中国消费者协会的有关人士指出，快时尚品牌必须建立起稳定的供应商体系，其不仅要快和时尚，还要保障质量。
然而，正是这引以为傲的唯快战略导致了此类品牌的基因缺陷。记者了解到，ZARA在欧洲大部分都是自建工厂生产，甚至拥有自己的面料厂，但在亚洲地区不可能短时间内快速设立工厂，ZARA便开始采用OEM模式。
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