比较
国际品牌已回归增长轨道
商报记者梳理发现，与国内品牌的缓慢复苏相比，此前同样遭遇下滑危机的耐克和阿迪，则已经提前步入正轨。
据阿迪达斯发布的2013年全年业绩情况显示，按汇率不变的情况计算，2013年其在大中华区销量收入增长7%。而耐克公布的2013第三财季报显示，其大中华区销售额也增长了7%。从市场反应来看，阿迪达斯与耐克等国际品牌仍占据绝对优势。据重庆劲浪体育方面相关负责人透露，目前耐克、阿迪等国际品牌仍会占据70%左右的市场，品牌效应影响明显。
“国外品牌前几年在中国也遭遇销售放缓的难题，但由于调整较早，提前进入复苏阶段。”张庆表示，国际品牌过去在中国基本都是采取代理的销售模式，由于来自百货业态的压力，有所放缓，但后来通过采取渠道下沉的策略，目前在抢占市场方面仍领先了一步。“与国际品牌相比，本土运动品牌除转型较晚之外，也与其自身缺少运动“DNA”相关。”他还表示，国内大部分品牌都是从代工、工厂做起来的，对运动本身的理解并不够。同时在供应链管理方面也有所欠缺，目前国际品牌的周转期多在40~50天左右，而本土品牌最长的在80~90天左右。
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本土品牌如何赶超？
互动、研发、差异化三翼齐飞
张庆表示，在2015年~2020年期间，国内运动品牌行业还将迎来高增长期，但在此之前，都将处于调整转型状态，本土运动品牌只有借机转型，才能迎来真正的春天。他表示，现在本土品牌最需要的就是从粗放式变为精细化运营，加强市场反应，明确产品定位，加强对新一代80后、90后消费者消费习惯的洞察和把握。“例如，目前耐克在‘数字互动营销’领域运用网站、网上社区、游戏活动等，加强与于消费者的互动，值得借鉴。”
中国服装协会专家顾问团成员、服装品牌经营战略专家闵光亚则表示，本土运动品牌在原材料的把关上“同化现象”明显。在这一轮洗牌中要取胜，只有加强原材料研发，走差异化路线，打造自主产品的核心竞争力。这其中，加大在研发上的投入，提高研发团队职业素质、专业能力以及紧跟世界潮流，避免信息滞后显得十分必要。商报记者孙琼英
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