4 各自为战，难以产生品牌效应
湖南的忘不了、圣得西等品牌都建立与上个世纪八十年代，比雅戈尔、柒牌等品牌稍微晚了几年，而杉杉、七匹狼等后起之秀则通过上市等途径已经赚得盆满钵满。
说起湘派服饰企业这一盘棋，省服装行业协会副秘书长龚道模不无遗憾，他曾经表示:“湖南服饰行业比较散漫，像温州等地，商会发挥了很大作用，他们是抱团出拳。”据了解，湖南省服饰产业协会一度停办10年，重组后，主要办事人员仅3人。
可是要湖南服饰企业走抱团发展、规模发展之路，并不简单。“湖南服装企业的领导人观念相对保守，此前忘不了、圣得西两家企业互不往来，一方的公司骨干如果去另外一方找人吃饭，高层领导都会有意见。”某业内人士说。
据了解，忘不了和圣得西的老总罗美元、罗文亮两人是亲姐弟，省纺织行业办公室曾经计划将两家联合起来整体打包上市，其中一家的答复是:“企业能够保持目前的发展态势就很知足了，没有上市的打算。”
“其实，大部分服装企业淘汰出局，关键是没有真正形成特色品牌，不能产生品牌效应。”中国服装协会副会长蒋衡杰如此评价湖南服装产业的沉浮。
记者手记：眼界决定高度
一家勉强维生的窗帘店老板请教专家谋个新出路。专家问他做什么，他回答是窗帘生意。专家告诉他:“不，你做的是调节光线的生意。”一句话，让老板从思考如何生产更多的窗帘，转而思考如何运用各种材料、方法来调节光线，企业的发展机会完全改观。
英国史学者李跃滋说：“成功来自对市场认识的透彻程度和远见卓识。”这就是眼界决定高度，只有看得远，才能站得高。
当年，江南春把一个个电视屏挂到写字楼电梯口，于是有了分众传媒，但他不把自己看作是一个卖广告的；梁建章、沈南鹏当年雇了一帮业务员在大街小巷发送会员卡，于是有了携程，但他们不会说携程是发旅行卡的……
同理，湖南的服装行业也是，只有企业领导人把目光看得更远，才能成就本土的服装产业发展。我们可以比赛，但是应该把目光放在更广阔的全国乃至世界市场；我们可以抱团，用集体的力量来做大规模拉动本土氛围的成长；我们还可以上市，这是企业做大做强的一种途径。
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