然而，统一管理也存在着不容忽视的安全问题，尤其是订单繁忙的季节，火灾、混乱、丢失情况极有可能发生。公司自2013年9月便开始根据公司去年的销售情况，结合今年的15%预计增幅，为今年订单最多的3~5月的货物进行额度投保。尽管投保会产生一定的费用，但是一旦出险便由保险公司按比例赔付，因此公司不会产生不必要的损失。□ 陈飞飞（销售经理）
反方 “勤进少购”节省大量流动资金
代表企业 江苏百华车用无纺布有限公司
大量库存要占用大量的资金，必然会影响企业资金的周转。如果企业管理制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产，导致企业运转困难。
面对市场 工业用车市场
内外销占比 内销20% 外销80%
主营业务 汽车专用隔音材料 汽车专用隔音棉隔热棉。
核心观点 储备库存会占用大量的资金，这必然会影响企业资金的周转。如果企业管理制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产，导致企业运转困难。这一点公司深有体会。在2007~2009年期间，公司大量资金积压在库存上，迫使企业举债经营，最危急的时候资产负债率达到了90%以上，濒临破产。而且库存太多，公司对应纳税所得额也在不断上升。公司向银行贷款，但是因“库存超过公司资产60%”而遭到拒绝。
公司以此为教训，不再盲目积压库存，转而采取勤进少购的进货方式，以免大量资金积压在库存上，并且引进了现代库存管理手段，购买了专业库存管理专业电子管理系统，可以及时了解追踪库存量的变化，详细分析并尽量做到使库存的存储成本、库存不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低。可喜的是，通过严格库存控制管理制度，公司再也没有出现过因为管理人员对库存量信息掌握不及时或过于“自信”而导致对企业库存需求的预测比实际需求量要大得多的现象，还节省出15%左右的流动资金。如今，由于改变了库存管理方式，公司库存量基本可以稳定在500吨左右。此外，公司于2013年11月底成功申请到银行200万元的商业贷款用于新生产线的投入。□ 吴士金（营销主管）
<<上一页[1][2]
