对于传统服装企业经营电子商务的困惑，中国纺织工业联合会副会长夏令敏给出了建议：第一，线上产品定位要选好，注重如何与原有的品牌形成差异，通过电商渠道做到线上线下较好结合。第二，引进专业人才。电子商务对于许多纺织服装企业来说是个很专业的领域，完全不同于已经操作多年的线下实体店。不管是网络还是微信、微博等平台，企业都需要既懂市场又懂电商业务、网络技术的专业人才，所以，引进或者培养人才是企业经营电商的当务之急。第三，政府搭桥。当地政府有责任为纺织服装企业提供适当的帮助，创造较为宽松的环境，毕竟电商尚在培育期，政府还应给予资源、政策等方面的支持。
郭涛也表示，服装行业同质化竞争严重，在线上市场更是如此。“如果企业加大设计研发力度，就能合理规避同质化竞争，自然也就不用花钱买流量了。”
不过，对于传统服装企业在电子商务领域的发展前景，郭涛表示乐观。在他看来，传统服装品牌“触电”、“触网”仍有很大优势。无论是在管理上，还是在设计研发以及品牌知名度、团队运作等多方面，传统服装品牌都有很深的根基。目前，或许因为传统服装品牌的电商战略还停留在终端层面的改进上，所以导致未能大跨步前进，但随着线上线下无缝对接，传统服装品牌发展前景将更加光明。
写在后面
对于很多传统企业来说，电子商务曾经还是一个该不该做的附加题，但现在，它已经成为了一道必答题，甚至不少企业将其提到“二次创业”的高度。
但要想把握好这一华丽蜕变的机会却并非易事。
在经过了一轮“跑马圈地”式的发展后，服装品牌终于一步步将线下市场整合完毕。如今，他们面临着新的挑战——决胜电子商务领域。在线上市场，虽然传统服装品牌有一鼓作气、攻城拔寨的士气，却没有做到知己知彼百战不殆。
入场容易叫座难。从线下走到线上，并不是把东西换个地方卖那么简单，这其中的博弈、整合、投入，让很多企业吃不消。尤其是没有互联网思维，很多企业连原本玩儿得很溜的营销都做得十分吃力。
这个时候，就要静下心来，好好规划一下企业的未来。毋庸置疑，传统企业进军电商领域的前期规划至关重要。虽然电子商务发展空间巨大，但并非所有商品都适合在当前的中国电商市场销售。
其实，做电商，与做实体一样，不是因为互联网更新速度快，你就要盲目跟上。如何利用既有优势规避转型陷阱，传统企业需要好好想想。
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