一方面为了清理库存，另一方面为了拓展新的销售渠道，七匹狼正在做电商方面的尝试。
2013年，其电商方面的收入约2.9亿元，以过季库存销售为主，同时配套少量的网络专供品。七匹狼方面对此并不讳言，其称，目前其网络渠道仍以过季库存销售为主，仅配套少量的网络专供产品。
此外，七匹狼微商城也已经开设，货品仍以去库存为主，微信支付环节已可以实现，后期会考虑和线下门店对接。
“七匹狼在电商方面一直很困惑，一会儿是清仓策略，一会儿是网络专款策略，对七匹狼来说，网络绝不仅仅是卖货那么简单，我认为O2O才是终极电商方向。”万擎咨询CEO鲁振旺对新金融记者表示。
接下来，七匹狼面临的将是新商业模式与原加盟为主的渠道架构的对接问题。
■ 互联网思维待加强
好在，尽管面临重重困难，七匹狼依然在寻找线上的机会。
去年七匹狼在线上销售比重占到10%，但这只是个开始。
最新的动作是，据电商一资深业内人士向新金融记者透露，七匹狼正在重组电商部门，并且以30万到50万年薪招聘电商总监，以及以20万到30万元年薪招聘天猫直营店长。2014年预计在线上销售额达到2.5亿元。
2013年上半年，七匹狼电子商务部门升级为独立公司。公司由商品部、渠道部、运营部、市场部等部门组成。
七匹狼的电商思维起始时间并不晚，早在2008年，其就在淘宝上开设了品牌旗舰店。彼时由于正处于国内电商兴起的起始点，七匹狼在电商一天最多营收不过千元。
除品牌旗舰店之外，早有许多淘宝小店销售七匹狼服装，直至今日依然如此。
而在2013年“双11”期间，七匹狼运用了打造“时尚轻薄多彩羽绒服”爆款的电商策略，单日销售额就冲到了1.2亿元。
“这是一个好的开始，但下一步七匹狼面临的最大困难是上下线左右手互搏的困境。”IT分析人士王鹏辉对新金融记者表示，“这一点所考验的是七匹狼是否真正具有互联网思维。”
对此，七匹狼尚未呈现出完全成熟的商业模式，并且存在现有渠道架构和运营后台不相匹配的情况，许多细节的完善还在探索之中。
“七匹狼电商渠道的融合趋势会越来越明显。”这是七匹狼董事长周少雄下一步的工作重点。
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