这一话题，主要缘于笔者对近年来我国纺织服装企业“走出去”，融合国际市场资源发展的一些思考和担心。套用时下最流行的文字体，希望这一行为“且走且成熟”。
随着国内外政治经济形势的变化，全球一体化发展的融合度越来越高，我国纺织服装业不可回避地也进入到利用“两个市场，两种资源”的发展时期。然而，综观目前 “走出去”的企业及其“走进”的效果，不管是到东南亚地区的，还是到欧美区域的，多多少少都带有“非主动”的成分，而在这一前提下，原本期许颇高的“走出去”行为受到了一定限制。如在利用资源方面，很多企业还多只限于利用廉价劳动力、便宜的原料等，而更高层次的市场优势资源基本没有涉足到，而对所在区域市场的发展趋势、文化风俗、法律法规等关乎企业长远发展决策要素的把握大多不足。笔者把这一现象定义为“非成熟型的‘走出去’”。当然，这也是我国纺织服装业不同发展阶段决定的，目前的“走出去”还处于初级发展阶段。
有资料显示，很多服装企业到东南亚办厂的最初动因，并不是真正把握了国际纺织产业有节奏转移的脉络，挖掘到当地资源对自身发展最有利的一面，而更多是在下游采购商的利益驱动或胁迫下，为了保有订单、维护住老客户的“趋从”行为。他们除对最直观的人力、原料情况了解外，对于构成和影响所在区域市场发展趋势的隐形市场动因极度缺乏了解，所以，一旦某一隐形动因发力，企业便会处于措手不及的境地。
其实，在国内很多实践也表明了这点。前些年，很多苏南企业“伤心地折戟苏北”，原因很简单，就是更多只看到了苏北很多地方政府招商引资口号中金闪闪的廉价土地和人工。“关门打狗”让这些企业吃透了不了解苏北人文的苦。目前，随着国内经济格局的变化，各级政府对产业转移认识的提高，各地企业对承接产业转移的理性化，这些现象逐渐消失了。笔者认为，目前我国纺织服装企业“走出去”貌似正处于初级时期。
如何做到主动、有序、成熟的“走出去”？
最近，笔者通过一个国内企业考察团带回来的信息，对美国南卡罗来纳州的投资情况作了分析。该州纬度位置大致与我国浙江省相同，是美国人均劳动效率最高的一个区域。近年来，这一地区已从以纺织业为主的经济转化为一个多样化的工业体系，正成为商务投资的一块热土。
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