当地每个工人年成本折合人民币约20万元，每度电成本折合人民币为0.3元，以上两项成本价格在国内分别是5万元和0.7元，单纯对比以上两项指标的成本，同等规模的棉纺织企业到那里投资办厂是不划算的，但是，对比国内外的棉价差，计算账目总和就超级划算了。以公司每年耗用棉花15万吨计算，国内平均每吨棉价要高于国外5000元左右，单棉花原材料一项就省下7.5亿元，十分可观。同时，该州对新建和扩建的企业给予很广泛的州和地方的销售税减免优惠。
所以，国内具备条件的棉纺企业“转移”到这样的区域是有一定发展前途的，因为该地支持转移的支撑因素较多，企业发展的可持续性也将有所保证。随着贸易壁垒等要素制约，土地、劳动力、资源等要素成本上升，企业到发达地区办厂可以有效推动产业转型升级，实现在资源、技术、品牌、市场、竞争力等方面的壮大和改善。
另外，成熟还表现在对旧有发展模式的创新上，对市场要素进行重新的排列组合。很多企业到东南亚办厂，更多仍是制造业的一个转移，简单地说是多了一个工厂。“走出去”战略的终极目标是在对产业链的优化前提下达到产业转型升级的目标。在“走出去”的过程中升级自身，提高工人劳动效率和企业效益，而不是低水平的再重复。所以，并购重组成为很多企业提升发展的一个重要渠道。如山东如意集团基于产业链整合的跨国并购案——收购日本Renown，堪称中日企业合作史上的里程碑案例；天虹集团的海外投资脚步遍布东南亚、中东和南美，已经形成新的产业聚集。这些都具有积极的借鉴意义。
再者，笔者认为，在融入国际纺织产业格局调整的过程中，有意走出去的企业必须充分主动调查研究，在了解相关环境政策的基础上，积极稳妥地“走出去”，并依据当地情况灵活的以多种形式在海外建立研究中心、营销网络、生产加工基地、原料基地等，来实现生产要素的全球化优化配置。
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