专家表示，产业链管理的思想是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。而产品的品质、运作的是否高效与毛利的高低则取决于企业的供应链管理和流程控制的能力。
同样，中国服装品牌个体与个体之间的竞争，已经转变为产业链与产业链之间的竞争，服装企业自己的供应链与别的企业供应链之间的对接与协同将变得更加重要。中国服装行业已经进入链时代。
这种链时代的竞争，主要体现在三个方面：
一是核心竞争力的互相补充与优化。要构建强大的供应链，意味着专业与分工，每一个加入其中的成员都必须是最优质的战略协作伙伴，而这种最优质，就意味着你必须在你的领域内，具有独特的优势、核心竞争力和把控能力。只有这种“优+优”的体系组合，才能够使得供应链是强大的。
二是快速反应。
三是各合作合伙的高效协同。在一个理想的供应链协同网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同的目标发展。要实现这样的高效协同，一是需要品牌商对供应商的持续控制与管理;二是品牌商需要主动控制供应链的某些核心环节，并将企业本身成功的运作系统和经验复制到这些环节中，三是品牌商与各合作伙伴需要建立共同的协同规划并有效执行之。
4、体验为王
新一代消费群更加追求个性体验，为满足此类需求，服装企业将更加注重店铺的环境和服务质量，包括店铺的装修、商品的结构陈设、服务人员的形象、气质、态度等。近年来，旗舰店模式由于突破服装店“销售”的单一功能，而赋予更多互动平台，已逐渐成为国内颇具实力的品牌企业所热衷。zara、优衣库、宾宝所推行的“4s”体验馆模式就是这样的例子。
5、洋中交融
近年来，越来越多的国内服装设计师蜚声欧美时装市场，各大奢侈品牌也业已进入中国一线城市，不仅如此，zara、h&m、gap等快时尚品牌也相继进入中国，潮流资讯在东西方的高速传递，使得西方的设计资源更多地为中国所用，东西方流行元素的高度融合已经成为中国服装行业一大典型特点。
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