8、山东如意：斥百亿将建巴基斯坦最大棉纺基地
时间 2011年
地点 澳大利亚
代表企业 山东如意科技集团
出走原因 收购成功后，如意集团不仅获得稳定的、高品质的棉花来源，还将在澳大利亚棉花生产和出口定价上赢得主动。
管理模式 为控制原材料成本，2013年，公司收购了澳大利亚和新西兰的羊毛科研、生产、贸易企业集团伦普利和WSI羊毛公司。另一方面，2013年，公司又收购了英国1883年成立的皇家御用精纺企业和英国哈里斯花呢公司。公司提出“通过科技进行现代制造”，尤其体现在“用科技代替人力”。例如，澳大利亚昆士兰州高端棉花基地，有两个县大小的一块棉花基地，管理人员仅有25名，机械化程度非常高。在国内，原来一家10万锭的毛纺厂要7000多名工人，公司通过引进自动化设备，同样规模的毛纺厂，现在仅需要1500名工人，而且效率大大提高。公司的下一个目标是在新建的工厂里（10万锭）只用200人，这样可节省大量的人力成本。公司重视科技研发及自主创新。公司先后与国内外大学及研究机构开展技术合作。与澳大利亚迪肯大学合作成立“如意迪肯纺织材料研究中心”，与澳大利亚联邦科学院合作，成立“羊毛深加工技术研究中心”。
最新进展 2013年，公司收购了澳大利亚库比棉场。2013年临近尾声时，公司与巴基斯坦知名的上市企业马苏德纺织公司签署合作协议，控股该公司，并将斥资百亿在巴基斯坦投资兴建该国最大的棉纺服装产业基地。
中国企业想走出去，首先要提升自身的能力。中国企业走出去要做好三样工作，才能有更多的胜算。首先要做好准备，充分利用好国内大的市场，国内强大的资源，做好走出去的准备；其次是搞清楚走出去的目的，做好详尽的可行性研究；再次是加强自己的学习能力、适应能力和整合资源的能力。——原外经贸部副部长龙永图
我国很多企业财力雄厚，缺的是品牌、技术、销售方面的一些渠道，因此通过并购参股获得国外相应的品牌，拓展国际的销售渠道，应该说是一个很好的途径。中国企业“走出去”搞兼并收购不要有从众心理，不要为了走出去而走出去，而是有需求的时候才出去。要以共赢的态度，不要以抄底的心态去兼并收购。——商务部欧洲司司长孙永福
<<上一页[1][2]
