错失时间优势
然而，就在此期间，已经在中国发展20年左右的高端品牌已然站稳了第一梯队的脚跟。数据显示，截至2013年，LV在中国内地的32个城市管理着64家门店，Gucci在32个城市开设了59家门店。作为后来者，要想与众多实力派品牌争市场，难度可想而知。
不仅如此，当前中国高端市场的发展正在趋缓。前瞻产业研究院分析报告指出，2013年中国内地的奢侈品市场年增长率仅为2%左右。而2012年，这一数字为7%，此前的2011年，此数字高达30%。据预计，缓慢增长的态势还将延续。Etro选择在中国单飞的时间点似乎正撞在了这一关口上。
“确实在时间上失去了优势。”Jacopo明确表示。
在华发展遇多重困境
“目前，公司在中国发展确实面临很多困难，这一行业在中国不好做”，Jacopo直言，“开拓中国市场，就必须起用一部分中国人，只有他们了解当地的文化和商业模式。但奢侈品在中国的发展还不是很成熟，还算新兴行业，在这个行业做得比较好的中国人比较少，仅就销售员而言，由于较大的文化差异性，合格且熟悉我们产品的销售人员很难找。”
另外，中国地区差异非常大，商业模式、地方政策都不一样，这就造成外来者对于当地政策不了解，开展工作比较难。“如果在欧洲，都是统一规则下。但在中国，就不那么容易了，地区间税收政策不一样，有时可能还要重复交税。”Jacopo表示。也因此，公司支出确实增加了，而零售终端价是统一的，多支出只有自己消化。
更值得注意的是，Jacopo也承认，“反腐倡廉、厉行节俭”之下的中国新政确实对高端消费产生了影响。
即便压力重重，Jacopo对中国市场依然较为乐观，“现在有更多的中国人对奢侈品的需求越来越大。”据其预测，在较短时间内，该品牌在中国市场份额能达到至少10%，“这个比例不会超过20%，因为任何一个品牌在市场的份额达到25%以上都是不健康的”。
<<上一页[1][2]
