这次更换CEO是劳力士自2008年以来5年里的第三次换帅。杜佛尔是劳力士创办110年以来的第6任掌门人。CEO的频繁更换表露出劳力士在高层管理上碰到了棘手的问题：急缺核心掌舵人。
劳力士集团销售额位居业界第三，但品牌只有劳力士(劳力士)和帝舵(Tudor)两个，且集团的销售额主要来自高端的劳力士品牌。2013年劳力士的销售额大约220亿人民币，而中端的Tudor的销售额只有10亿人民币。虽然劳力士品牌价值高居瑞表之首，但整个集团在品牌构成和销售额上，与行业老大斯沃琪(Swatch)集团还是有差距。在中端品牌的竞争中，斯沃琪集团完胜劳力士集团。在当今高端腕表增长幅度进一步收窄的情况下，劳力士集团在规模上要追赶斯沃琪，势必大力发展中端品牌帝舵。劳力士希望杜福尔凭借他在品牌经营上的经验，能帮助劳力士集团获得更好的发展。
另外，在巩固现有品牌的同时，奢侈品牌正试图在从服装饰品品牌延伸向服务品牌，通过销售生活方式，进一步锁定消费群体，将奢侈品消费延伸到生活的方方面面。
3月中旬，普拉达宣布成功收购安杰洛迈凯有限公司(Angelo Marchesi Srl)80%的股权。该公司旗下拥有米兰甜品老字号——迈凯糕点(Pasticceria Marchesi)。据悉该甜品店创建于1824年，是资深糕点世家。其制作的高品质糕点、巧克力、面包等食品闻名遐迩，多年来一直受到米兰市民及游客的喜爱。此次收购甜品店是普拉达强化品牌的战略之一，旨在拓宽发展领域，进一步巩固品牌形象。
收购甜品店并不仅仅是普拉达的战略，早在去年，普拉达就与另一奢侈品牌巨头路易威登在米兰展开甜品店争夺战。最终普拉达不敌路易威登集团，没能实现收购米兰著名的甜品店Cova，该店同样有着近两百年的历史。据悉，路易威登收购Cova80%的股权，交易金额达到3300万欧元。
事实上，奢侈品牌向生活各个领域延伸已不是个案。爱马仕在韩国首尔开设了一家从建筑格调到产品细节都充满品牌烙印的咖啡店;古弛在意大利佛罗伦萨、日本东京、中国上海也开设了同品牌咖啡店;香奈儿在日本东京拥有一家名为Beige的餐厅;此外，范思哲、宝格丽、阿玛尼等品牌分别在澳大利亚黄金海岸、巴厘岛和迪拜等知名度假圣地开设酒店。
无论未来走向如何，对各大奢侈品牌而言，有一件事情是显而易见的——轻松赢得消费者口袋里钞票的日子，已经一去不返了。
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