据悉，此前洛罗·皮亚纳一直拒绝外界收购，坚持家庭模式。由于洛罗·皮亚纳在羊绒和羊毛制品方面产业链完整，多年来一直是奢侈品管理集团收购的目标。该企业目前在全球设有130多家专卖店，在中国内地8个城市开设有专卖店。
由于奢侈品稀缺性的特性，上游资源对于品牌来说是未来竞争的核心点，未来稀缺原材料、工艺和人才是品牌核心竞争力的关键，对于上游资源的收购注定是奢侈品集团的争夺点。
周婷告诉记者，收购原材料品牌或者生产制造商、特殊工艺企业、优秀设计团队，掌握生产链的上游资源可以有效控制成本，并且可以在同行业内占据有力的位置。
中国电商：占亚洲销售渠道
网购在中国已有不可取代的地位，与开云旗下的Yoox电子商务公司以及历峰集团旗下的奢侈品电商Net-a-Porter相比，线上业务一直是LVMH集团的软肋。
据悉，早在去年初，LVMH集团全资投资的奢侈品传媒网站“Nowness”，就以艺术及生活方式见长，囊括文化、设计、时尚、旅游等各种资讯。
不难看出，国际奢侈品牌对互联网及电商改变了看法，并开始尝试。另外，大牌希望可以借电商宣传品牌，从传统平面媒体向电子媒体过渡。另外，还可通过网购数据了解市场反馈，调整销售策略。
一位亲近奢侈品品牌的人士告诉记者，LVMH集团有计划与国内某服装电商平台合作，但是具体是哪家平台却不便透露。
分析人士指出，LVMH集团旗下时尚品牌居多，此类消费群的线上购买能力较强。集团以往忽略了这块蛋糕，如今正打算加快追上，否则将流失一大部分消费群。
亚太品牌：仍看好中国市场
中国市场仍是国际奢侈品的大市场，但随着行业态势的疲软，欧洲品牌开始收购蓬勃的中国本土品牌。
此前，LVMH集团已投资丸美(中国)控股集团有限公司(以下简称“丸美”)，控股比例49%，但只是投资关系，实际控制权仍掌握在丸美手中。业内分析称，丸美目前在国内有3000家百货店，预计还有至少1000家的空间，占领着难得的渠道资源。
周婷表示，LVMH集团将加紧布局亚洲，以中国为主的策略一目了然，收购丸美是看中了渠道能力，这是集团在中国打造全产业链重要的环节之一。
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