互联网上在两年前曾有一种声音，扁平化的网络给了小众品牌长大的机会。甚至在这两年时间中也杀出了类似于女装里的裂帛，男装里的花笙记。但在亿邦动力连线的运营人员中都持有谨慎态度。一位服装代运营人士称：“小众品牌受众小，即使想做大都很难。”而自己就操刀着一个网络小众品牌的品牌创始人直接告诉亿邦动力网，“我们没想过做大，保持调性，做出毛利和溢价，坚持小而美。”
事实上，现在相对较多的小众品牌主要来源于网络上，并集中于淘宝、天猫。一位男装电商总经理在谈及该问题时直接指出，“这些所谓的小众品牌其实已经拿到了最好的平台资源，但规模尚且如此，未来增长空间显然就会有限。”
据其透露，花笙记这样已经杀出来的品牌现在的体量不过6000万上下。
此外，线下生存着大量的工厂店、外贸店，年规模在5000万上下，而这样的服装品牌，在多位行业人士看来更是没机会长大。
市场需求萎缩品牌“下流化”发展
数据显示，线下全国女装TOP品牌中，仅少数品牌年销售额能保持15%的增长速度，这样的品牌约占TOP品牌20%。而TOP线下女装品牌，有50%都处于微跌状态，剩下的品牌销售额都是在以30%-50%不等的速度在下跌。
而对于非TOP品牌，业界普遍认为，都不成规模，也没能力和实力做大，这样的投入产出比太低，甚至不如把资金用做其他现金投资。
一位操作着全国知名男装品牌销售渠道的经理人告诉亿邦动力网：“男装正在经历两极分化，一个是由品牌驱动，标品化的商务装；另一个是品牌+款式驱动的时尚装。但现在已经出现的明显现象是，两极正在向低端延伸。”
该人士称，“两者会交集在低端市场，走性价比路线。而这个市场目前是淘品牌最集中的地方。”
查阅相关服装类资料发现，在国内，标准商务装和潮流男装两个方向中，确实很少发现新晋且向高端拓展的品牌。“网购主体人群还是以低消费水平为主，社会中低阶层，高端消费人群一般有自已的购买圈子，比如香港和国外的奥特莱斯。”
对于TOP线下男装发展趋势，该品牌负责人认为需要区别看待，传统商务整体趋缓，但暂时没有出现下滑趋势，但不可否认的是，很多二线品牌已经开始掉队。
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