而今年通过预托证券方式成功登陆港交所的优衣库母公司迅销集团在截至2014年2月28日止的六个月，包括中国内地、香港、台湾在内的大中华区优衣库销售净额和经营收入都大幅增长，大超预期。其间共开设近50间店，关闭1间店，让总门店数增加到325家。
电商平台的“角逐”显山露水
一直以来快时尚品牌为业界所推崇的是其从设计、生产到配送到门店等流程中快速运作的供应链。事实上，随着这轮门店的快速扩张，一位资深的服装业人士曾向南都记者表示，随着店铺数在不断增加，其店铺间配送、陈列、不同城市间消费习惯之间的差异开始显现，快时尚品牌的供应链是否还是能那么快经受考验。
值得关注的是，在此轮门店扩张中，快时尚巨头也瞄准了另外一个销售增补点———电商。
M agnus O lsson向南都记者透露，H & M会在今年下半年成立电商平台。目前国内的服装企业纷纷拓展网上销售以扩大销售网络和去库存，对于电商平台的具体定位和运作模式，M agnusO lsson并未透露太多，仅表示线上平台和实体店并没有明显的界限，两者是互补的。据记者了解，目前H & M在9个国家有设立电商平台。
不过H & M的动作比ZA R A要稍慢一步。ZA R A早在2012年9月15日已经开始在国内试水网上销售，截至2014年1月31日共在21个国家有网上销售业务。今年其更计划将网上销售业务拓展到27个市场。
重点
库存是零售商必须面对的
加快扩张，M agnus O lsson并不认为H & M有潜在的供应链压力。“我们跟很多供应商有长期合作的关系，大家相互很了解，可以确保生产过程很顺利和迅速；在设计层面H & M有160位内部设计师配合100位打版师，能保证店铺每天都收到最新的时尚单品。”
另外，随着门店不断扩张，库存问题毫无疑问会被摆到每一家服装企业的面前。“库存是每一个零售商必须面对的。”虽然M agnus O lsson认为库存问题很重要，但他认为，库存和快速扩张没有必然联系，H &M有成熟的经验合理消化库存。“首先H &M有很好的产品规划，其次虽然H &M现在开店很快，但可以有很多渠道调节库存，比如这家门店库存多可以调配到其他门店销售。”
<<上一页[1][2]
