不同类型的企业对于设计师所要发挥及应用的能力各不相同。
因此可以讲：一家服装企业在进行设计总监选聘之时应先考虑自身企业是何类型。不同的类型企业对于设计总监一职所对应的工作内容及职位的侧重点也会有所不同。前者更加趋向于以产品为核心的市场经营策略，对于设计总监个人的技术能力及市场号召力需要较高的体现;而后者则是以市场为核心的产品研发方式，需要设计总监在团队管理能力及市场运营能力上具备丰富的经验。
因此，两者之间不仅仅在顺序上略有不同，同时在人力资源配置、岗位职能设定及终端营运方式等内容上也有所不同。
以何种方式发挥应体现的能力
无论是何种导向型的品牌企业，当一个设计总监入职之后，作为一个企业的负责人或最终的经营决策者，他应该以何种方式发挥出这个职位应体现的能力，同时也不会因人设事而导致既往的策略产生偏差呢?这就需要我们的企业负责人能够对职位的设定及职能的管控进行有效的划分。
如果将与产品营运相关的管理体系分为内部及外部两个组成结构的话，则产品营运内部体系包括市场销售各终端的商品经营信息及同销售区域的竞争品牌的商品销售信息的汇总及反馈。
这个反馈渠道是由负责终端管理的市场部门同产品的研发部门共同掌握及监控的，它是一个双向式通路：一方面需要终端将现有市场信息反馈给产品的研发部门，以期对未来商品研发提供基础信息服务;同时，产品的研发部门需要将现有销售商品的各类信息传达到销售终端，以方便销售人员将产品开发过程中所应用的元素、卖点及特征向消费者传达。
产品营运外部体系包括不同的生产环节的外部合作企业，包括产品生产上游的面料供应企业、辅料生产企业、特殊工艺的加工企业等。掌握并了解他们的工作特点与优势，不仅需要深入了解合作企业内部的经营与管理体系，同时对于合作企业联络人的能力也需要设计总监进行考量。产品研发与生产作为环环相扣、循序渐进型的执行流程，其中某一环节所产生的偏差将会导致后续整体工作内容的延误与失败。
因此，对于服装企业所聘请的“设计总监”，从职位的设置上就可以看出来，此总监一职可能是单一设计部门的主管，也可以是与设计相关联的多个部门的协同领导者。在具有优秀的个体技术能力的同时，他更需要在设计团队组织及部门间工作协调方面拥有丰富的管理经验与操作手段。因此也可以讲，设计总监更多的是一个管理职位而不单纯只是技术岗位，他同样是由服装企业内部的一名工作者及团队领导。
在设计总监的选择上即需要企业根据自身的实际需要进行选择，同时在聘任之后也同样需要能够设立合理及有效的职能设定才能够将“设计总监”的功能进行发挥。所以，如果一家服装企业的发展会因为某一个“设计总监”的出现而成功，那么只能说明这家企业还欠缺成熟。
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