在进入中国7年后，H&M如何止痒?
“中国是H&M最关注的市场之一，也是2013年H&M扩张最快的市场之一。”Magnus说，“我们刚进入中国时带给消费者很多惊喜，但现在已经7年了，我们开始思考怎样才能不断把新鲜感带给消费者。”
调整的第一步是电子商务。H&M全球CEO佩尔松此前对媒体表示，H&M正致力于一系列“明智”的长远投资计划，这将对短期业绩带来影响。
“今年晚些时候H&M将在中国推出电子商务业务。”Magnus说，除了建立网上业务外，H&M还推出了新业务，如&Other Stories配饰店，并引入了诸如H&M Sport服装产品线等新概念。
目前H&M已在10个国家推出网络销售业务，“未来我们希望将该项业务覆盖到所有市场。最近，法国市场刚刚推出了网络销售业务，我们计划在今年下半年至年底期间，将该项业务推广至意大利、西班牙和中国三个市场。”H&M大中华区公关部负责人向记者表示。
电子商务之外，另一个重头戏是家居系列。自2014年1月起，H&M在中国售卖H&M家居系列产品，首批开售的城市包括上海、北京、苏州和成都。“每个季节，或是在季节交替之际，我们都会推出新款靠垫和坐垫，为家居增添温馨氛围。”Magnus说。
Home系列最早于2009年2月推出，目前已在部分市场设立H&M Home门店，此系列分为不同的设计理念和房间陈设，还提供H&M Home Kids系列。
另一个值得关注的新业务是H&M的运动系列。这个品类被H&M分得很细，有跑步、网球、瑜伽系列，而且价格低于Adidas和NIKE等品牌。H&M方面透露，全球约1900家H&M店铺发售女装运动系列，约500家店铺发售男装运动系列。目前，在中国共有60家门店销售运动系列。
Magnus主持开业派对后的第二天，H&M三里屯店正式对外营业。如今，H&M依然在加大对亚洲特别是中国市场的投入力度，希望在这个零售业高速增长的市场不断掘金。
不过，已经有人开始质疑H&M热会否演变成一场“速食时尚”，对H&M的热情过后，迅速扩张的速度是否会让它最终重复“班尼路”等港台品牌的命运，成为廉价低端品牌?
不过在Magnus看来，H&M目前还不担心这个问题。“品牌之所以能够屹立于时装行业，是因为找到了不同的定位和优势并将其发扬光大，无论是对成本的追求还是对更新速度的追求。”
更让Magnus坚定的是目前看来“潜力无限”的二三线市场，“那里的消费者需要我们，在那些城市，我们现在每开一家店都会有大批人去排队，我们要把产品带到更多城市”。
在三里屯店开业活动结束后，H&M的团队又马不停蹄奔赴西安，在那里，他们又有一家新店准备开张。
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