联盟的逻辑
借助联盟力量的理念，宋德武曾对此有过清晰的见解。2007年，本报记者在中国国际纺织纱线展览会上采访过宋德武，彼时宋任吉藁化纤有限责任公司总经理。他在阐述竹纤维的发展思路时表示，“吉藁化纤对这一新型原料（竹纤维）的开发并没有停留在单纯的原料开发，而是用产业联盟这一创新的经营模式进行系统开发。吉藁化纤依托吉林化纤集团的产业优势，成立了天竹纤维产业联盟，有原料、纺纱、染整和面料生产、设计及终端开发的企业共32家。天竹纤维不仅是吉藁化纤的产品，也是整个产业联盟共同的产品。”这与吉林碳谷碳纤维目前建设碳纤维原丝和成立碳纤维产业联盟的思路同出一辙。
吉林省碳纤维产业技术创新战略联盟第一届理事会理事单位有36家，涉及产学研用各个环节。
以天竹联盟的经验来经营碳纤维产业联盟，宋德武很清楚其中的意义。他表示，碳纤维联盟成立，从源头控制整个产品的研发与生产，使整个产业链联系更紧密。
他在总结联盟运作的成功经验时表示，联盟运作主要有三个优势：一是一体化的商业活动，更有冲击力、撞击感；二是群体更易受到重视，引发政策关注；三是打造品牌更容易。
以上的优势更多的体现在对外产生的影响，而对提升联盟内部企业竞争力来说，能解决当下困扰企业的诸多问题，例如，同行间信息交流不畅，上下游的技术不衔接等。宋德武表示，产业联盟成立能帮助联盟内的企业定好位，定准位，避免同质化的恶性竞争。与此同时，联盟内部不搞关门竞争，要充分交流。
发展碳纤维下游很关键
“政府要鼓励应用，要让市场活起来。”对于碳纤维的发展，这位新晋的理事长的主张是政府要变单纯输血为重视造血。
而对于碳纤维的市场，宋德武表示，今年比预期要好，而且随着下游参与和大众消费的规模扩大，今后会更好。
碳纤维业务的重要性对于吉林化纤是不言而喻的。旗下吉林碳谷碳纤维有限公司传承腈纶工艺优势，走PAN基碳纤维路线。因为工艺路线相通，这对于企业的快速成长起到了关键作用。而在碳时代，目前探讨碳纤维的赢利能力还在其次，最重要的是该业务对于集团的可持续发展非常关键。碳纤维不像竹纤维这样一种纤维品种那么简单，它要实现的是对多种材料的替代，未来的市场空间不可估量。
宋德武明白这一意义。他表示，会尽全力支持碳纤维的发展，用传统纤维哺育碳纤维成长，这好比为了成就家族的繁荣，家庭成员之间的牺牲与成全。
吉林化纤发展碳纤维在技术传承，人才上积累，成本控制，品牌形象上增分不少。未来计划通过扩大合作、引入战略投资者、加强银企合作、争取国家专项资金支持等多种方式和途径，进一步拓宽融资渠道。
企业近期与长远发展各有倚重，产品品种的责任定位勾勒出企业的战略轮廓。
对于碳纤维的技术发展，宋德武认为，技术很重要，消化技术对于企业来说更重要，能够将技术和应用结合才是真功夫。理论技术要靠院校解决，企业要重视工程管理，重视管理细节。
之前碳纤维推行广种薄收的国家鼓励政策，如今要不要变？宋德武认为，现在经过一轮发展和市场竞争，有的企业已经胎死腹中，而有的则生根发芽，其成长需要政策重点扶持。
而在评估体制建设上，他则认为，碳纤维的实施政策不能唯量而论。还要看主导的企业是哪家，需要评估这家企业的整体实力。
<<上一页[1][2]
